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   GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS    Año académico       Versión PDF.  Versión PDF para convalidación.
Código9538Descripción
Crdts. Teor.4,5Análisis, formulación e implantación de las estrategias de Recursos Humanos en las organizaciones empresariales.
Crdts. Pract.4,5
A efectos de intercambios en programas de movilidad, la carga de esta asignatura equivale a 11,25 ECTS.


Departamentos y Áreas
DepartamentosÁreaCrdts. Teor.Crdts. Pract.Dpto. Respon.Respon. Acta
ORGANIZACIÓN DE EMPRESASORGANIZACION DE EMPRESAS4,54,5


Estudios en los que se imparte
Diplomatura en Relaciones Laborales - plan 2001


Pre-requisitos
Sin incompatibles


Incompatibilidades de matrícula por contenidos equivalentes
Sin Datos


Matriculados (2012-13)
Grupo (*)Número
1 4
TOTAL 4
(*) 1: GRUPO 1 - CAS


Ofertada como libre elección (2012-13)
Sin departamento
Consulta Gráfica de Horario
A efectos de intercambios en programas de movilidad, la carga de esta asignatura equivale aPincha aquí


Horario (2012-13)
Sin horario


Grupos de matricula (2012-13)
Grupo (*)CuatrimestreTurnoIdiomaDistribución (letra nif)
1 Anual M CAS desde A hasta Z
(*) 1: GRUPO 1 - CAS


Objetivos de las asignatura / competencias (2012-13)
Los objetivos de la asignatura serían los siguientes:
- Precisar lo que entraña la estrategia de la empresa y el proceso de dirección estratégica.
- Estudiar la evolución experimentada por la gestión de los recursos humanos y los factores que en ella han incidido, hasta situarla en la posición que debe ocupar hoy en las empresas: la estratégica.
- Conocer no sólo el concepto de dirección estratégica de los recursos humanos sino también las fases o etapas que ella implica.
- Analizar la primera de las etapas del proceso de dirección estratégica: la misión.
- Conocer las variables a las que hay que prestar atención para desarrollar una gestión estratégica de los recursos humanos, así como el papel que desempeña este factor como determinante de la ventaja competitiva de las empresas.
- Estudiar las variables internas y las herramientas que permiten efectuar un diagnóstico de los recursos humanos en el cual apoyar la formulación e implantación de las estrategias, así como estudiar sus fuerzas y debilidades.
- Analizar los distintos objetivos que desde la perspectiva de la dirección estratégica, pueden establecerse en el ámbito social y, conocer cómo el grado de formalización de las estrategias condiciona el rol que el factor humano desempeña.
- Describir las distintas estrategias que pueden formularse en el ámbito de los recursos humanos y analizar el ajuste entre éstas y las establecidas a nivel global de la empresa.
- Establecer las distintas alternativas en el uso de los procesos de gestión de los recursos humanos en función de la estrategia que ha de ser implantada.


Contenidos teóricos y prácticos (2012-13)
PARTE I: INTRODUCCIÓN
Tema 1.- LA DIRECCION ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA.
1.1. El sistema de dirección de la empresa.
1.2. Concepto y elementos de la estrategia empresarial.
1.3. El proceso de la Dirección Estratégica de la Empresa.
1.4. Lecturas y casos prácticos.

Tema 2.- LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS.
2.1. La dirección de recursos humanos como actividad estratégica.
2.2. Aproximaciones al estudio de la dirección estratégica de recursos humanos.
2.3. El proceso de Dirección Estratégica de Recursos Humanos.
2.4. Lecturas y casos prácticos.

PARTE II: ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Tema 3.- EL SISTEMA DE OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
3.1. La misión y los objetivos de la empresa.
3.2. Los objetivos estratégicos en el área de RR.HH.
3.3. Responsabilidad social y ética de los negocios.
3.4. Lecturas y casos prácticos.

Tema 4.- ANALISIS EXTERNO E INTERNO.
4.1. Análisis del entorno general de la empresa.
4.2. Análisis del entorno sectorial.
4.3. El análisis funcional y la cadena de valor.
4.4. Análisis de los recursos y capacidades de la empresa.
4.5. Lecturas y casos prácticos.

Tema 5.- ANALISIS EXTERNO DESDE LA PERSPECTIVA DE LOS RR.HH.
5.1. Análisis del entorno sociocultural.
5.2. Análisis del entorno económico.
5.3. Análisis del entorno tecnológico.
5.4. Análisis del entorno político - legal.
5.5. Análisis del entorno sectorial.
5.6. Lecturas y casos prácticos.

Tema 6.- ANÁLISIS INTERNO DESDE LA PERSPECTIVA DE LOS RECURSOS HUMANOS.
6.1. La cadena de valor y la Dirección de Recursos Humanos.
6.2. Análisis de recursos humanos desde la perspectiva de la Teoría de Recursos y Capacidades.
6.3. Análisis del contexto interno de la Dirección de Recursos Humanos.
6.4. Auditoría de los sistemas de gestión de recursos humanos.
6.5. Diagnóstico de la cultura organizativa.
6.6. Lecturas y casos prácticos.

PARTE III: FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
Tema 7.- FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS.
7.1. Las estrategias competitivas.
7.2. Las estrategias de diversificación.
7.3. La internacionalización de la empresa.
7.4. Las estrategias de fusión/adquisición y cooperación entre empresas.
7.5. Lecturas y casos prácticos.

Tema 8.- LAS ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS.
8.1. La formulación de las estrategias de recursos humanos.
8.2. Estrategias de afectación.
8.3. Estrategias de formación.
8.4. Estrategias de retribución
8.5. Estrategias de valoración del personal.
8.6. Lecturas y casos prácticos.

Tema 9.- RELACIÓN ENTRE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Y DE RR.HH.
9.1. El modelo de Porter.
9.2. El modelo de Miles y Snow.
9.3. El modelo de Schuler y Jackson.
9.4. Lecturas y casos prácticos.

Tema 10.- RELACIÓN ENTRE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Y DE RR.HH.
10.1. Los recursos humanos en el proceso de internacionalización de la empresa. Gestión de expatriados.
10.2. La negociación transcultural.
10.3. La dirección de recursos humanos en las estrategias de fusión/adquisición y cooperación entre empresas.
10.4. La dirección cultural en los proyectos interempresas.
10.5. Lecturas y casos prácticos.

PARTE IV: IMPLANTACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICOS
Tema 11- IMPLANTACIÓN Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA.
11.1. La estructura y la política organizativa.
11.2. Las estrategias funcionales.
11.3. La función de planificación.
11.4. El control estratégico.
11.5. Lecturas y casos prácticos.

Tema 12- IMPLANTACIÓN, CONTROL Y DIRECCIÓN DE RR.HH.
12.1. Cultura organizativa y dirección de recursos humanos en la implantación de la estrategia de la empresa.
12.2. La implantación de la estrategia de recursos humanos.
12.3. El control directivos.
12.4. La auditoría estratégica de los recursos humanos.
12.5. Lecturas y casos prácticos.


Más información
Profesor/a responsable
Rienda García , Laura


Metodología docente (2012-13)
Clases teóricas y prácticas
Debido a que se trata de una asignatura extinguida, no existirán clases ni teóricas ni prácticas.


Tipo de actividades: teóricas y prácticas
No especificado


Profesores (2012-13)
Grupo Profesor/a
TEORIA DE 95381LOPEZ RUIZ, ANTONIO ENRIQUE
Rienda García, Laura
CLASE PRÁCTICA (LRU) DE 95381LOPEZ RUIZ, ANTONIO ENRIQUE
Rienda García, Laura
Enlaces relacionados
Sin Datos


Bibliografía

Dirección estratégica
Autor(es):Johnson, Gerry ; Scholes, Kevan ; Whittington, Richard
Edición:Madrid : Prentice-Hall, 2006.
ISBN:978-84-205-4618-6
Recomendado por:RIENDA GARCIA, LAURA
[ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ] [ Acceso a las ediciones anteriores ]

Dirección estratégica: conceptos, técnicas y aplicaciones
Autor(es):GRANT, Robert R.
Edición:Madrid : Civitas, 2004.
ISBN:84-470-2273-0
Recomendado por:RIENDA GARCIA, LAURA (*1)
[ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ]

Dirección estrategíca de recursos humanos: gestión por competencias: casos
Autor(es):ALLES, Martha Alicia
Edición:Buenos Aires : Granica, 2000.
ISBN:950-641-316-9
Recomendado por:RIENDA GARCIA, LAURA (*1)
[ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ]

Gestión estratégica de los recursos humanos
Autor(es):autores Antonio Aragón Sánchez ... [et al.]
Edición:Madrid [etc.].
ISBN:84-205-3673-3
Recomendado por:RIENDA GARCIA, LAURA
[ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ]
(*1) Este profesor ha recomendado el recurso bibliográfico a todos los alumnos de la asignatura.
Fechas de exámenes oficiales (2012-13)
ConvocatoriaGrupo (*)fechaHora inicioHora finAula(s) asignada(s)Observ:
Pruebas extraordinarias de finalización de estudios -1 08/11/2012 Los alumnos matriculados deberán ponerse en contacto con el profesor.
Periodo ordinario para asignaturas de segundo semestre y anuales -1 03/06/2013 09:00 12:00 A1/0-15S -
Pruebas extraordinarias para asignaturas de grado y máster -1 27/06/2013 09:00 12:00 A1/3-68S -
(*) 1: GRUPO 1 - CAS


Instrumentos y criterios de evaluación (2012-13)
Examen final
Se realizará un examen global de la asignatura con preguntas cortas a desarrollar.