Ficha asignatura

Universidad de Alicante. Página principal
Ficha de la asignatura: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA II
Saltar idiomas
Español | Valencià | English
Saltar iconos
  • PDF
  • Imprimir
  • Inicio
Saltar cabecera
Universidad de Alicante. Página principal
Ficha de la asignatura

GUÍA DOCENTE
22029 - DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA II (2017-18)

Código22029
Crdts. ECTS.6


Departamentos y Áreas
DepartamentosÁreaCréditos teóricos presencialesCréditos prácticos presencialesDpto. Respon.Respon. Acta
ORGANIZACIÓN DE EMPRESASORGANIZACION DE EMPRESAS1,21,2


Estudios en los que se imparte
DOBLE GRADO EN TURISMO Y ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
DOBLE GRADO EN DERECHO Y ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
DOBLE GRADO EN INGENIERÍA INFORMÁTICA Y ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS


Contexto de la asignatura para el curso 2017-18

El objetivo fundamental del título de grado en Administración y Dirección de Empresas es formar profesionales capaces de desempeñar labores de gestión, asesoramiento y evaluación en las organizaciones productivas. Esas labores se pueden desarrollar en el ámbito global de la organización o en cualquiera de sus áreas funcionales: producción, recursos humanos, financiación, comercialización, administración o contabilidad. Por lo que se refiere a esta asignatura, supone una continuación de la asignatura Dirección Estratégica de la Empresa I, impartida en el primer semestre. Estas asignaturas pretenden ofrecer una visión general de la empresa desde la perspectiva de su alta dirección. En concreto, la mencionada asignatura "Dirección estratégica de la Empresa II" se ocupa del estudio de la formulación de la estrategia a nivel corporativo, así como de la fase de implantación. En cuanto a la coordinación de esta asignatura dentro de la estructura académica del grado, la asignatura de Dirección Estratégica de la Empresa II profundiza en conceptos expuestos en las asignaturas de Fundamentos de Economía de la Empresa, Dirección de Operaciones y Diseño de la Organización. Además, esta asignatura desarrollará tópicos que los estudiantes necesitarán dominar para aprovechar en mayor grado las asignaturas de Creación de Empresas, Dirección de Recursos Humanos, Estrategia y Dirección Internacional de la Empresa, y Gestión de la Calidad y del Medioambiente.



Profesor/a responsable
MARCO LAJARA, BARTOLOME


Profesores (2017-18)
Grupo Profesor/a
TEORÍA DE 220291CLAVER CORTES, ENRIQUE
CATEDRATICO/A DE UNIVERSIDAD
 2MARIN GARCÍA, BEGOÑA ANA
PROFESOR/A ASOCIADO/A LOU
 3MARCO LAJARA, BARTOLOME
PROFESOR/A TITULAR DE UNIVERSIDAD
 4MARIN GARCÍA, BEGOÑA ANA
PROFESOR/A ASOCIADO/A LOU
 5CLAVER CORTES, ENRIQUE
CATEDRATICO/A DE UNIVERSIDAD
  SEVA LARROSA, PEDRO
AYUDANTE LOU
 6GALLARDO LOPEZ, ANGEL
PROFESOR/A ASOCIADO/A LOU
 9CLAVER CORTES, ENRIQUE
CATEDRATICO/A DE UNIVERSIDAD
  SEVA LARROSA, PEDRO
AYUDANTE LOU
 20ANDREU GUERRERO, MARIA DEL ROSARIO
PROFESOR/A CONTRATADO/A DOCTOR/A
 51SEVA LARROSA, PEDRO
AYUDANTE LOU
 52GALLARDO LOPEZ, ANGEL
PROFESOR/A ASOCIADO/A LOU
PRÁCTICAS DE PROBLEMAS DE 220291GARCIA LILLO, FRANCISCO
PROFESOR/A TITULAR DE UNIVERSIDAD
 2PEREZ SOLER, JOSE ANDRES
PROFESOR/A ASOCIADO/A LOU
 3RIENDA GARCIA, LAURA
PROFESOR/A CONTRATADO/A DOCTOR/A
 4ANDREU GUERRERO, MARIA DEL ROSARIO
PROFESOR/A CONTRATADO/A DOCTOR/A
  CREMADES CORTES, ROSA ANA
PROFESOR/A ASOCIADO/A LOU
 5MANRESA MARHUENDA, ENCARNACION
PROFESOR/A COLABORADOR/A
 6RIENDA GARCIA, LAURA
PROFESOR/A CONTRATADO/A DOCTOR/A
 7GARCIA LILLO, FRANCISCO
PROFESOR/A TITULAR DE UNIVERSIDAD
 9MANRESA MARHUENDA, ENCARNACION
PROFESOR/A COLABORADOR/A
 51MANRESA MARHUENDA, ENCARNACION
PROFESOR/A COLABORADOR/A
 52MANRESA MARHUENDA, ENCARNACION
PROFESOR/A COLABORADOR/A
 201ANDREU GUERRERO, MARIA DEL ROSARIO
PROFESOR/A CONTRATADO/A DOCTOR/A
 202ANDREU GUERRERO, MARIA DEL ROSARIO
PROFESOR/A CONTRATADO/A DOCTOR/A


Matriculados en grupos principales (2017-18)
Grupo (*)Número
1: TEORÍA DE 22029 38
2: TEORÍA DE 22029 33
3: TEORÍA DE 22029 43
4: TEORÍA DE 22029 39
5: TEORÍA DE 22029 42
6: TEORÍA DE 22029 29
7: TEORÍA DE 22029 30
9: TEORÍA DE 22029 20
20 TADE: TEORÍA DE 22029 86
GRUPO 51 DADE: TEORÍA DE 22029 33
GRUPO 52 DADE: TEORÍA DE 22029 45
TOTAL 438


Grupos de matricula (2017-18)
Grupo (*)SemestreTurnoIdiomaDistribución
1  (PRÁCTICAS DE PROBLEMAS DE 22029) 2do. M CAS desde NIF - hasta NIF -
1  (TEORÍA DE 22029) 2do. M CAS desde NIF - hasta NIF -
2  (PRÁCTICAS DE PROBLEMAS DE 22029) 2do. T CAS desde NIF - hasta NIF -
2  (TEORÍA DE 22029) 2do. T CAS desde NIF - hasta NIF -
3  (TEORÍA DE 22029) 2do. M CAS desde NIF - hasta NIF -
3  (PRÁCTICAS DE PROBLEMAS DE 22029) 2do. M CAS desde NIF - hasta NIF -
4  (TEORÍA DE 22029) 2do. T CAS desde NIF - hasta NIF -
4  (PRÁCTICAS DE PROBLEMAS DE 22029) 2do. T CAS desde NIF - hasta NIF -
5  (PRÁCTICAS DE PROBLEMAS DE 22029) 2do. M CAS desde NIF - hasta NIF -
5  (TEORÍA DE 22029) 2do. M CAS desde NIF - hasta NIF -
6  (PRÁCTICAS DE PROBLEMAS DE 22029) 2do. T CAS desde NIF - hasta NIF -
6  (TEORÍA DE 22029) 2do. T CAS desde NIF - hasta NIF -
7  (PRÁCTICAS DE PROBLEMAS DE 22029) 2do. M CAS desde NIF - hasta NIF -
7  (TEORÍA DE 22029) 2do. M CAS desde NIF - hasta NIF -
9  (TEORÍA DE 22029) 2do. M CAS desde NIF - hasta NIF -
9  (PRÁCTICAS DE PROBLEMAS DE 22029) 2do. M CAS desde NIF - hasta NIF -
20  (TEORÍA DE 22029) 2do. M CAS desde NIF - hasta NIF -
51  (PRÁCTICAS DE PROBLEMAS DE 22029) 2do. M CAS desde NIF - hasta NIF -
51  (TEORÍA DE 22029) 2do. M CAS desde NIF - hasta NIF -
52  (TEORÍA DE 22029) 2do. M CAS desde NIF - hasta NIF -
52  (PRÁCTICAS DE PROBLEMAS DE 22029) 2do. T CAS desde NIF - hasta NIF -
201  (PRÁCTICAS DE PROBLEMAS DE 22029) 2do. M CAS desde NIF - hasta NIF -
202  (PRÁCTICAS DE PROBLEMAS DE 22029) 2do. M CAS desde NIF - hasta NIF -
(*) 1:1 - CAS
(*) 1:1 - CAS
(*) 2:2 - CAS
(*) 2:2 - CAS
(*) 3:3 - CAS
(*) 3:3 - CAS
(*) 4:4 - CAS
(*) 4:4 - CAS
(*) 5:5 - CAS
(*) 5:5 - CAS
(*) 6:6 - CAS
(*) 6:6 - CAS
(*) 7:7 - CAS
(*) 7:7 - CAS
(*) 9:9 - CAS
(*) 9:9 - CAS
(*) 20:20 TADE - CAS
(*) 51:GRUPO 51 DADE - CAS
(*) 51:GRUPO 51 DADE - CAS
(*) 52:GRUPO 52 DADE - CAS
(*) 52:GRUPO 52 DADE - CAS
(*) 201:201 TADE - CAS
(*) 202:202 TADE - CAS


Otras distribuciones (2017-18)
Grupo Estudio
1 Se le asigna a Erasmus
1 Se le asigna a ESTUDIANTES VISITANTES (ESTUDIOS DE GRADO Y PSC)
1 Se le asigna a GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
2 Se le asigna a Erasmus
2 Se le asigna a ESTUDIANTES VISITANTES (ESTUDIOS DE GRADO Y PSC)
2 Se le asigna a GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
3 Se le asigna a Erasmus
3 Se le asigna a ESTUDIANTES VISITANTES (ESTUDIOS DE GRADO Y PSC)
3 Se le asigna a GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
4 Se le asigna a Erasmus
4 Se le asigna a ESTUDIANTES VISITANTES (ESTUDIOS DE GRADO Y PSC)
4 Se le asigna a GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
5 Se le asigna a Erasmus
5 Se le asigna a ESTUDIANTES VISITANTES (ESTUDIOS DE GRADO Y PSC)
5 Se le asigna a GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
6 Se le asigna a Erasmus
6 Se le asigna a ESTUDIANTES VISITANTES (ESTUDIOS DE GRADO Y PSC)
6 Se le asigna a GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
7 Se le asigna a Erasmus
7 Se le asigna a ESTUDIANTES VISITANTES (ESTUDIOS DE GRADO Y PSC)
7 Se le asigna a GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
9 Se le asigna a Erasmus
9 Se le asigna a ESTUDIANTES VISITANTES (ESTUDIOS DE GRADO Y PSC)
9 Se le asigna a GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
20 Se le asigna a DOBLE GRADO EN TURISMO Y ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
20 Se le asigna a Erasmus
20 Se le asigna a ESTUDIANTES VISITANTES (ESTUDIOS DE GRADO Y PSC)
51 Se le asigna a DOBLE GRADO EN DERECHO Y ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
51 Se le asigna a Erasmus
51 Se le asigna a ESTUDIANTES VISITANTES (ESTUDIOS DE GRADO Y PSC)
51 Se le asigna a ESTUDIANTES VISITANTES NO INCLUIDOS EN EL EEES
52 Se le asigna a DOBLE GRADO EN DERECHO Y ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
52 Se le asigna a Erasmus


Consulta Gráfica de Horario
   Más informaciónPincha aquí


Horario (2017-18)
ModoGrupo (*)Día inicioDía finDíaHora inicioHora finAula 
CLASE TEÓRICA 1 29/01/2018 23/05/2018 L 11:00 13:00 A1/0-02M 
  2 29/01/2018 23/05/2018 L 17:00 19:00 A1/0-02M 
  3 29/01/2018 23/05/2018 L 09:00 11:00 A1/1-30M 
  4 29/01/2018 23/05/2018 L 15:00 17:00 A1/0-04G 
  5 29/01/2018 23/05/2018 M 09:00 11:00 A1/0-10P 
  6 29/01/2018 23/05/2018 M 15:00 17:00 A1/0-24G 
  7 29/01/2018 23/05/2018 J 09:00 11:00 A1/1-57M 
  9 29/01/2018 23/05/2018 X 09:00 11:00 A1/1-56M 
  20 29/01/2018 23/05/2018 X 11:00 13:00 A1/0-18X 
  51 29/01/2018 23/05/2018 X 11:00 13:00 A1/1-32P 
  52 29/01/2018 23/05/2018 V 15:00 17:00 A1/1-32P 
PRÁCTICAS DE PROBLEMAS / TALLER 1 29/01/2018 23/05/2018 V 09:00 11:00 A1/0-02M 
  2 29/01/2018 23/05/2018 M 15:00 17:00 A1/0-02M 
  3 29/01/2018 23/05/2018 M 11:00 13:00 A1/1-30M 
  4 29/01/2018 23/05/2018 M 17:00 19:00 A1/0-04G 
  5 29/01/2018 23/05/2018 X 11:00 13:00 A1/0-10P 
  6 29/01/2018 23/05/2018 X 17:00 19:00 A1/0-24G 
  7 29/01/2018 23/05/2018 V 11:00 13:00 A1/1-57M 
  9 29/01/2018 23/05/2018 J 11:00 13:00 A1/1-56M 
  51 29/01/2018 23/05/2018 L 11:00 13:00 A1/1-32P 
  52 29/01/2018 23/05/2018 X 15:00 17:00 A1/1-32P 
  201 29/01/2018 23/05/2018 M 13:00 15:00 A1/0-18X 
  202 29/01/2018 23/05/2018 J 13:00 15:00 A1/0-18X 
(*) CLASE TEÓRICA
 1: 1 - CAS
(*) PRÁCTICAS DE PROBLEMAS / TALLER
 1: 1 - CAS
(*) CLASE TEÓRICA
 2: 2 - CAS
(*) PRÁCTICAS DE PROBLEMAS / TALLER
 2: 2 - CAS
(*) CLASE TEÓRICA
 3: 3 - CAS
(*) PRÁCTICAS DE PROBLEMAS / TALLER
 3: 3 - CAS
(*) CLASE TEÓRICA
 4: 4 - CAS
(*) PRÁCTICAS DE PROBLEMAS / TALLER
 4: 4 - CAS
(*) CLASE TEÓRICA
 5: 5 - CAS
(*) PRÁCTICAS DE PROBLEMAS / TALLER
 5: 5 - CAS
(*) CLASE TEÓRICA
 6: 6 - CAS
(*) PRÁCTICAS DE PROBLEMAS / TALLER
 6: 6 - CAS
(*) CLASE TEÓRICA
 7: 7 - CAS
(*) PRÁCTICAS DE PROBLEMAS / TALLER
 7: 7 - CAS
(*) CLASE TEÓRICA
 9: 9 - CAS
(*) PRÁCTICAS DE PROBLEMAS / TALLER
 9: 9 - CAS
(*) CLASE TEÓRICA
 20: 20 TADE - CAS
 51: GRUPO 51 DADE - CAS
(*) PRÁCTICAS DE PROBLEMAS / TALLER
 51: GRUPO 51 DADE - CAS
(*) CLASE TEÓRICA
 52: GRUPO 52 DADE - CAS
(*) PRÁCTICAS DE PROBLEMAS / TALLER
 52: GRUPO 52 DADE - CAS
 201: 201 TADE - CAS
 202: 202 TADE - CAS


Competencias de la asignatura (verificadas por ANECA en grados y másteres oficiales)

GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

Competencias Generales del Título (CG)
  • CG1: Capacidad para la búsqueda y análisis de información.
  • CG2: Capacidad de trabajar en equipo.
  • CG3: Capacidad de aprendizaje autónomo.
  • CG4: Aplicar al análisis de los problemas criterios profesionales basados en el manejo de instrumentos técnicos.
  • CG5: Capacidad para la toma de decisiones aplicando los conocimientos a la práctica.
  • CG6: Derivar de los datos, información relevante imposible de reconocer por no profesionales.
  • CG7: Compromiso ético y responsabilidad social en el trabajo, respetando el medioambiente, conociendo y comprendiendo la importancia del respeto a los Derechos Fundamentales, a la igualdad de oportunidades entre Hombres y Mujeres, a la Accesibilidad Universal para las personas con Discapacidad y al respeto a los Valores propios de una Cultura de Paz y Valores Democráticos.
  • CG8: Analizar los problemas con razonamiento crítico, sin prejuicios, con precisión y rigor.
  • CG9: Capacidad de síntesis.

Competencias Generales de la UA (CGUA)
  • CGUA3: Capacidad de comunicación oral y escrita.

Competencias específicas (CE)
  • CE1: Gestionar y administrar una empresa u organización pequeña, mediana o grande, entendiendo su ubicación competitiva e institucional e identificando sus fortalezas y debilidades.
  • CE15: Preparar la toma de decisiones en empresas y organizaciones, especialmente en los niveles operativo y táctico.


Resultados de aprendizaje (Objetivos formativos)

Entender la delimitación del campo de actividad como elemento determinante de la ventaja competitiva. Ampliar el análisis de la ventaja competitiva en el contexto internacional. Formular e implantar las estrategias corporativas más adecuadas y sus vías de desarrollo. Diagnosticar y resolver problemas a nivel corporativo de la empresa. Conectar los distintos niveles de decisión estratégicos de una empresa. Identificar los elementos principales de la implantación y del control estratégico.



Objetivos específicos aportados por el profesorado para el curso 2017-18

Ser capaz de tener un enfoque global de la empresa.



Contenidos para el curso 2017-18

TEMA 1.- LAS DIRECCIONES DEL DESARROLLO
1.1. El campo de actividad y el desarrollo de la empresa.
1.2. La diversificación de actividades.
1.3. La integración vertical.
1.4. La reestructuración de actividades.
1.5. Lecturas y casos prácticos.


TEMA 2.- LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS DIVERSIFICADAS
2.1. Estrategia corporativa y creación de valor.
2.2. Las unidades estratégicas de negocio (UEN).
2.3. Modelos básicos de dirección en las empresas diversificadas.
2.4. Lecturas y casos prácticos.


TEMA 3.- MÉTODOS DE DESARROLLO: FUSIONES Y ADQUISICIONES
3.1. Desarrollo interno frente a desarrollo externo.
3.2. Tipos de fusiones y adquisiciones.
3.3. Formas de desconcentración de empresas.
3.4. La gestión de las fusiones y adquisiciones.
3.5. Lecturas y casos prácticos.


TEMA 4.- METODOS DE DESARROLLO: COOPERACIÓN O ALIANZAS ENTRE EMPRESAS
4.1. La cooperación o alianzas entre empresas.
4.2. Ventajas e inconvenientes de la cooperación.
4.3. Tipos de acuerdos.
4.4. La gestión de los acuerdos de cooperación.
4.5. Lecturas y casos prácticos.



TEMA 5.- LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN
5.1. La empresa multinacional.
5.2. La competencia global: factores y estrategias.
5.3. Estrategias de entrada en mercados exteriores.
5.4. La dirección de la empresa multinacional.
5.5. Lecturas y casos prácticos.


TEMA 6.- EVALUACIÓN E IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS
6.1. El proceso de evaluación y selección de estrategias.
6.2. La implantación de la estrategia.
6.3. El cambio organizativo.
6.4. Lecturas y casos prácticos.


TEMA 7.- EL SOPORTE ORGANIZATIVO PARA LA IMPLANTACIÓN ESTRATÉGICA
7.1. La estructura organizativa.
7.2. El liderazgo estratégico.
7.3. Estrategia y recursos humanos.
7.4. La cultura organizativa.
7.5. Lecturas y casos prácticos.


TEMA 8.- LA PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL ESTRATÉGICO
8.1. La planificación estratégica.
8.2. Las actividades de la planificación estratégica.
8.3. El control estratégico.
8.4. El control interno de las unidades organizativas.
8.5. Lecturas y casos prácticos.



Instrumentos y Criterios de Evaluación 2017-18

La evaluación de los aprendizajes se realizará por medio de la evaluación continua y una prueba final, ponderando cada una un 50% sobre la calificación final. La evaluación continua, a su vez, se realizará a través de una prueba escrita (con una ponderación del 40% sobre la nota final) y entregas de problemas (con una ponderación del 10% sobre la nota final).

Las características de estos procesos de evaluación son las siguientes:

  • Entrega de prácticas y de trabajos. Consistirá en la realización y entrega de 10 casos breves resueltos en clase y en grupo (10% de la nota final). La valoración individual de cada uno de dichos casos supone un 1% de la nota final. Esta actividad de evaluación es NO RECUPERABLE debido a que los ejercicios-casos prácticos han de resolverse en grupo y en horario de clase.
  • Prueba escrita parcial (ponderación del 40% sobre la nota final). Consiste en la realización de un caso con el que se evaluarán los conocimientos prácticos adquiridos en las unidades didácticas 1-7 (convocatoria ordinaria). En esta prueba no se exige una calificación mínima, y su calificaión podrá recuperarse en la convocatoria extraordinaria con un caso práctico sobre los 8 temas. A los alumnos que opten por no recuperarla, se les mantendrá la calificación obtenida durante el curso.
  • Prueba final -obligatoria en las convocatorias de junio y julio- (ponderación del 50% sobre la nota final). La prueba final consistirá en un examen escrito de carácter teórico de toda la materia (teoría, temas 1-8). Esta parte teórica se valorará con un test y supone el 50% de la nota final. Para superar la asignatura el alumno deberá obtener una calificación mínima de 3'5 sobre 10 en esta prueba. 
TipoCriterioDescripciónPonderación
ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN DURANTE EL SEMESTRE

Trabajo grupal: resolución en clase y entrega de casos prácticos breves.

Entrega y defensa de ejercicios10
ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN DURANTE EL SEMESTRE

Realización de un caso práctico sobre los 7 primeros temas, aproximadamente en la semana 11, de forma individual.

Prueba práctica escrita40
EXAMEN FINAL

Examen escrito teórico (test) de todos los temas.

Prueba final50
TOTAL100


Fechas de exámenes oficiales para el curso 2017-18
ConvocatoriaGrupo (*)fechaHora inicioHora finAula(s) asignada(s)Observ:
Pruebas extraordinarias de finalización de estudios (diciembre) 20/11/2017  
Periodo ordinario para asignaturas de segundo semestre y anuales 01/06/2018  
Pruebas extraordinarias para asignaturas de grado y máster 06/07/2018  
** La franja horaria asociada al examen solo hace referencia a la reserva del aula y no a la duración del propio examen **
(*) 1:1 - CAS
(*) 1:1 - CAS
(*) 2:2 - CAS
(*) 2:2 - CAS
(*) 3:3 - CAS
(*) 3:3 - CAS
(*) 4:4 - CAS
(*) 4:4 - CAS
(*) 5:5 - CAS
(*) 5:5 - CAS
(*) 6:6 - CAS
(*) 6:6 - CAS
(*) 7:7 - CAS
(*) 7:7 - CAS
(*) 9:9 - CAS
(*) 9:9 - CAS
(*) 20:20 TADE - CAS
(*) 51:GRUPO 51 DADE - CAS
(*) 51:GRUPO 51 DADE - CAS
(*) 52:GRUPO 52 DADE - CAS
(*) 52:GRUPO 52 DADE - CAS
(*) 201:201 TADE - CAS
(*) 202:202 TADE - CAS


Enlaces relacionados
Sin Datos


Bibliografía

Dirección estratégica
Autor(es):CERTO, Samuel C.; PETER, J. Paul
Edición:Madrid : MacGraw-hill, 1997.
ISBN:84-481-0846-9
Categoría:Complementario (*3)
 [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria

Management estratégico del mercado
Autor(es):AAKER, David A.
Edición:Barcelona : Hispano europea, 1992.
ISBN:84-255-0770-7
Categoría:Complementario (*3)

Cómo implementar la estrategia
Autor(es):STONICH, Paul J.
Edición:Madrid : Instituto de Empresa, 1983.
ISBN:84-85669-27-4
Categoría:Complementario (*3)
 [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria

Dirección estratégica de la empresa: metodología, técnicas y casos
Autor(es):BUENO CAMPOS, Eduardo
Edición:Madrid : Pirámide, 1996.
ISBN:84-368-0928-9
Categoría:Complementario (*3)
 [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria

Dirección estratégica
Autor(es):JOHNSON, Gerry ; SCHOLES, Kevan ; WHITTINGTON, Richard
Edición:Madrid : Prentice-Hall, 2006.
ISBN:978-84-205-4618-6
Categoría:Complementario (*3)
 [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ]  [ Acceso a las ediciones anteriores

Dirección estratégica : conceptos, técnicas y aplicaciones
Autor(es):GRANT, Robert M.
Edición:Cizur Menor (Navarra) : Thomson Civitas, 2006.
ISBN:84-470-2658-2
Categoría:Complementario (*3)
 [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ]  [ Acceso a las ediciones anteriores

La dirección estratégica de la empresa : teoría y aplicaciones
Autor(es):GUERRAS MARTÍN, Luis Ángel ; NAVAS LÓPEZ, José Emilio
Edición:Madrid : Thomson Civitas, 2007.
ISBN:978-84-470-2850-4
Categoría:Básico (*3)
 [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ]  [ Acceso a las ediciones anteriores

La dirección estratégica de la empresa : un enfoque innovador del management
Autor(es):MENGUZZATO BOULARD, Martina ; RENAU, Juan José
Edición:Barcelona : Ariel, 1992.
ISBN:84-344-2053-8
Categoría:Complementario (*3)
 [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria

Dirección estratégica
Autor(es):JARILLO, José Carlos
Edición:Madrid : McGraw-Hill, 1992.
ISBN:84-7615-906-4
Categoría:Complementario (*3)
 [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria
(*3) Estos apartados hacen referencia a la pertenencia de la obra para la asignatura, no a la calidad de la misma.
Este documento puede utilizarse como documentación de referencia de esta asignatura para la solicitud de reconocimiento de créditos en otros estudios.


Documento para la solicitud de reconocimiento de créditos en otros estudios. Es necesario que se firme en el departamento correspondiente.



Documento con toda la información de la Guía Docente



Versión impresa reducida


Saltar pie
Servicio de informática
Saltar estandares
Condiciones de uso - Accesibilidad - Info Legal - © Universidad de Alicante 1996-2009