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Ficha de la asignatura: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA I
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Ficha de la asignatura

GUÍA DOCENTE
22024 - DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA I (2017-18)

Código22024
Crdts. ECTS.6


Departamentos y Áreas
DepartamentosÁreaCréditos teóricos presencialesCréditos prácticos presencialesDpto. Respon.Respon. Acta
ORGANIZACIÓN DE EMPRESASORGANIZACION DE EMPRESAS1,21,2


Estudios en los que se imparte
DOBLE GRADO EN TURISMO Y ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
DOBLE GRADO EN DERECHO Y ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
DOBLE GRADO EN INGENIERÍA INFORMÁTICA Y ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS


Contexto de la asignatura para el curso 2017-18

El objetivo fundamental del título de grado en Administración y Dirección de Empresas es formar profesionales capaces de desempeñar labores de gestión, asesoramiento y evaluación en las organizaciones productivas. Esas labores se pueden desarrollar en el ámbito global de la organización o en cualquiera de sus áreas funcionales: producción, recursos humanos, financiación, comercialización, administración o contabilidad.


Por lo que se refiere a esta asignatura, con ella se inicia el estudio del proceso de la Dirección Estratégica de la Empresa, que tendrá su continuación en la asignatura que se imparte en el segundo semestre (Dirección Estratégica de la Empresa II). Con estas asignaturas se pretende ofrecer una visión general de la empresa desde la perspectiva de su alta dirección. La asignatura ‘Dirección Estratégica de la Empresa I’ estudia los fundamentos de esta materia, centrándose en las primeras etapas de este proceso. En concreto, se aborda el análisis estratégico así como la formulación de estrategias a nivel de negocio.


En cuanto a la coordinación de esta asignatura dentro de la estructura académica del grado, la asignatura de Dirección Estratégica de la Empresa I profundiza en conceptos expuestos en las asignaturas de Fundamentos de Economía de la Empresa, Dirección de Operaciones y Diseño de la Organización. Además, esta asignatura desarrollará tópicos que los estudiantes necesitarán dominar para aprovechar en mayor grado las asignaturas de Creación de Empresas, Dirección de Recursos Humanos, Estrategia y Dirección Internacional de la Empresa, y Gestión de la Calidad y del Medioambiente.



Profesor/a responsable
CLAVER CORTES, ENRIQUE


Profesores (2017-18)
Grupo Profesor/a
TEORÍA DE 220241GARCIA LILLO, FRANCISCO
PROFESOR/A TITULAR DE UNIVERSIDAD
 2MIRAS LLAMAS, MARIA ANGELICA
PROFESOR/A ASOCIADO/A LOU
 3QUER RAMON, DIEGO
PROFESOR/A TITULAR DE UNIVERSIDAD
 4LORENZO GARCIA, MIGUEL ANGEL
PROFESOR/A ASOCIADO/A LOU
 5CLAVER CORTES, ENRIQUE
CATEDRATICO/A DE UNIVERSIDAD
  SEVA LARROSA, PEDRO
AYUDANTE LOU
 6LORENZO GARCIA, MIGUEL ANGEL
PROFESOR/A ASOCIADO/A LOU
 7GARCIA LILLO, FRANCISCO
PROFESOR/A TITULAR DE UNIVERSIDAD
  MARCO LAJARA, BARTOLOME
PROFESOR/A TITULAR DE UNIVERSIDAD
 9GARCIA LILLO, FRANCISCO
PROFESOR/A TITULAR DE UNIVERSIDAD
 20MOLINA AZORIN, JOSE FRANCISCO
PROFESOR/A TITULAR DE UNIVERSIDAD
 51GARCIA LILLO, FRANCISCO
PROFESOR/A TITULAR DE UNIVERSIDAD
 52LORENZO GARCIA, MIGUEL ANGEL
PROFESOR/A ASOCIADO/A LOU
PRÁCTICAS DE PROBLEMAS DE 220241CLAVER CORTES, ENRIQUE
CATEDRATICO/A DE UNIVERSIDAD
  SEVA LARROSA, PEDRO
AYUDANTE LOU
 2LORENZO GARCIA, MIGUEL ANGEL
PROFESOR/A ASOCIADO/A LOU
 3QUER RAMON, DIEGO
PROFESOR/A TITULAR DE UNIVERSIDAD
 4ZARAGOZA SAEZ, PATROCINIO CARMEN
PROFESOR/A CONTRATADO/A DOCTOR/A
 5RIENDA GARCIA, LAURA
PROFESOR/A CONTRATADO/A DOCTOR/A
 6CREMADES CORTES, ROSA ANA
PROFESOR/A ASOCIADO/A LOU
 7GARCIA LILLO, FRANCISCO
PROFESOR/A TITULAR DE UNIVERSIDAD
 9RIENDA GARCIA, LAURA
PROFESOR/A CONTRATADO/A DOCTOR/A
 51GARCIA LILLO, FRANCISCO
PROFESOR/A TITULAR DE UNIVERSIDAD
 52GALLARDO LOPEZ, ANGEL
PROFESOR/A ASOCIADO/A LOU
 201CREMADES CORTES, ROSA ANA
PROFESOR/A ASOCIADO/A LOU
  MOLINA AZORIN, JOSE FRANCISCO
PROFESOR/A TITULAR DE UNIVERSIDAD
 202CREMADES CORTES, ROSA ANA
PROFESOR/A ASOCIADO/A LOU
  MOLINA AZORIN, JOSE FRANCISCO
PROFESOR/A TITULAR DE UNIVERSIDAD


Matriculados en grupos principales (2017-18)
Grupo (*)Número
1: TEORÍA DE 22024 35
2: TEORÍA DE 22024 37
3: TEORÍA DE 22024 51
4: TEORÍA DE 22024 35
5: TEORÍA DE 22024 44
6: TEORÍA DE 22024 33
7: TEORÍA DE 22024 49
9: TEORÍA DE 22024 33
20 TADE: TEORÍA DE 22024 91
GRUPO 51 DADE: TEORÍA DE 22024 44
GRUPO 52 DADE: TEORÍA DE 22024 56
TOTAL 508


Grupos de matricula (2017-18)
Grupo (*)SemestreTurnoIdiomaDistribución
1  (PRÁCTICAS DE PROBLEMAS DE 22024) 1er. M CAS desde NIF - hasta NIF -
1  (TEORÍA DE 22024) 1er. M CAS desde NIF - hasta NIF -
2  (PRÁCTICAS DE PROBLEMAS DE 22024) 1er. T CAS desde NIF - hasta NIF -
2  (TEORÍA DE 22024) 1er. T CAS desde NIF - hasta NIF -
3  (TEORÍA DE 22024) 1er. M CAS desde NIF - hasta NIF -
3  (PRÁCTICAS DE PROBLEMAS DE 22024) 1er. M CAS desde NIF - hasta NIF -
4  (TEORÍA DE 22024) 1er. T CAS desde NIF - hasta NIF -
4  (PRÁCTICAS DE PROBLEMAS DE 22024) 1er. T CAS desde NIF - hasta NIF -
5  (PRÁCTICAS DE PROBLEMAS DE 22024) 1er. M CAS desde NIF - hasta NIF -
5  (TEORÍA DE 22024) 1er. M CAS desde NIF - hasta NIF -
6  (PRÁCTICAS DE PROBLEMAS DE 22024) 1er. T CAS desde NIF - hasta NIF -
6  (TEORÍA DE 22024) 1er. T CAS desde NIF - hasta NIF -
7  (PRÁCTICAS DE PROBLEMAS DE 22024) 1er. M CAS desde NIF - hasta NIF -
7  (TEORÍA DE 22024) 1er. M CAS desde NIF - hasta NIF -
9  (TEORÍA DE 22024) 1er. M CAS desde NIF - hasta NIF -
9  (PRÁCTICAS DE PROBLEMAS DE 22024) 1er. M CAS desde NIF - hasta NIF -
20  (TEORÍA DE 22024) 1er. M CAS desde NIF - hasta NIF -
51  (PRÁCTICAS DE PROBLEMAS DE 22024) 1er. M CAS desde NIF - hasta NIF -
51  (TEORÍA DE 22024) 1er. M CAS desde NIF - hasta NIF -
52  (PRÁCTICAS DE PROBLEMAS DE 22024) 1er. T CAS desde NIF - hasta NIF -
52  (TEORÍA DE 22024) 1er. T CAS desde NIF - hasta NIF -
201  (PRÁCTICAS DE PROBLEMAS DE 22024) 1er. M CAS desde NIF - hasta NIF -
202  (PRÁCTICAS DE PROBLEMAS DE 22024) 1er. M CAS desde NIF - hasta NIF -
(*) 1:1 - CAS
(*) 1:1 - CAS
(*) 2:2 - CAS
(*) 2:2 - CAS
(*) 3:3 - CAS
(*) 3:3 - CAS
(*) 4:4 - CAS
(*) 4:4 - CAS
(*) 5:5 - CAS
(*) 5:5 - CAS
(*) 6:6 - CAS
(*) 6:6 - CAS
(*) 7:7 - CAS
(*) 7:7 - CAS
(*) 9:9 - CAS
(*) 9:9 - CAS
(*) 20:20 TADE - CAS
(*) 51:GRUPO 51 DADE - CAS
(*) 51:GRUPO 51 DADE - CAS
(*) 52:GRUPO 52 DADE - CAS
(*) 52:GRUPO 52 DADE - CAS
(*) 201:201 TADE - CAS
(*) 202:202 TADE - CAS


Otras distribuciones (2017-18)
Grupo Estudio
1 Se le asigna a Erasmus
1 Se le asigna a ESTUDIANTES VISITANTES (ESTUDIOS DE GRADO Y PSC)
1 Se le asigna a GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
2 Se le asigna a Erasmus
2 Se le asigna a ESTUDIANTES VISITANTES (ESTUDIOS DE GRADO Y PSC)
2 Se le asigna a GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
3 Se le asigna a Erasmus
3 Se le asigna a ESTUDIANTES VISITANTES (ESTUDIOS DE GRADO Y PSC)
3 Se le asigna a GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
4 Se le asigna a Erasmus
4 Se le asigna a ESTUDIANTES VISITANTES (ESTUDIOS DE GRADO Y PSC)
4 Se le asigna a GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
5 Se le asigna a Erasmus
5 Se le asigna a ESTUDIANTES VISITANTES (ESTUDIOS DE GRADO Y PSC)
5 Se le asigna a GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
6 Se le asigna a Erasmus
6 Se le asigna a ESTUDIANTES VISITANTES (ESTUDIOS DE GRADO Y PSC)
6 Se le asigna a GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
7 Se le asigna a Erasmus
7 Se le asigna a ESTUDIANTES VISITANTES (ESTUDIOS DE GRADO Y PSC)
7 Se le asigna a GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
9 Se le asigna a Erasmus
9 Se le asigna a ESTUDIANTES VISITANTES (ESTUDIOS DE GRADO Y PSC)
9 Se le asigna a GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
20 Se le asigna a DOBLE GRADO EN TURISMO Y ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
20 Se le asigna a Erasmus
20 Se le asigna a ESTUDIANTES VISITANTES (ESTUDIOS DE GRADO Y PSC)
51 Se le asigna a DOBLE GRADO EN DERECHO Y ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
51 Se le asigna a Erasmus
51 Se le asigna a ESTUDIANTES VISITANTES (ESTUDIOS DE GRADO Y PSC)
51 Se le asigna a ESTUDIANTES VISITANTES NO INCLUIDOS EN EL EEES
52 Se le asigna a DOBLE GRADO EN DERECHO Y ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
52 Se le asigna a Erasmus


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Horario (2017-18)
ModoGrupo (*)Día inicioDía finDíaHora inicioHora finAula 
CLASE TEÓRICA 1 11/09/2017 22/12/2017 L 11:00 13:00 A1/0-02M 
  2 11/09/2017 22/12/2017 X 15:00 17:00 A1/0-02M 
  3 11/09/2017 22/12/2017 L 09:00 11:00 A1/1-30M 
  4 11/09/2017 22/12/2017 L 15:00 17:00 A1/0-04G 
  5 11/09/2017 22/12/2017 M 09:00 11:00 A1/0-10P 
  6 11/09/2017 22/12/2017 M 17:00 19:00 A1/0-24G 
  7 11/09/2017 22/12/2017 J 09:00 11:00 A1/1-57M 
  9 11/09/2017 22/12/2017 X 09:00 11:00 A1/1-56M 
  20 11/09/2017 22/12/2017 L 11:00 13:00 A1/0-18X 
  51 11/09/2017 22/12/2017 M 09:00 11:00 A1/1-32P 
  52 11/09/2017 22/12/2017 J 19:00 21:00 A1/1-32P 
PRÁCTICAS DE PROBLEMAS / TALLER 1 11/09/2017 22/12/2017 V 09:00 11:00 A1/0-02M 
  2 11/09/2017 22/12/2017 V 15:00 17:00 A1/0-02M 
  3 11/09/2017 22/12/2017 M 11:00 13:00 A1/1-30M 
  4 11/09/2017 22/12/2017 J 17:00 19:00 A1/0-04G 
  5 11/09/2017 22/12/2017 L 11:00 13:00 A1/0-10P 
  6 11/09/2017 22/12/2017 V 17:00 19:00 A1/0-24G 
  7 11/09/2017 22/12/2017 V 11:00 13:00 A1/1-57M 
  9 11/09/2017 22/12/2017 J 11:00 13:00 A1/1-56M 
  51 11/09/2017 22/12/2017 V 09:00 11:00 A1/1-32P 
  52 11/09/2017 22/12/2017 V 17:00 19:00 A1/1-32P 
  201 11/09/2017 22/12/2017 V 09:00 11:00 A1/0-18X 
  202 11/09/2017 22/12/2017 V 11:00 13:00 A1/0-18X 
(*) CLASE TEÓRICA
 1: 1 - CAS
(*) PRÁCTICAS DE PROBLEMAS / TALLER
 1: 1 - CAS
(*) CLASE TEÓRICA
 2: 2 - CAS
(*) PRÁCTICAS DE PROBLEMAS / TALLER
 2: 2 - CAS
(*) CLASE TEÓRICA
 3: 3 - CAS
(*) PRÁCTICAS DE PROBLEMAS / TALLER
 3: 3 - CAS
(*) CLASE TEÓRICA
 4: 4 - CAS
(*) PRÁCTICAS DE PROBLEMAS / TALLER
 4: 4 - CAS
(*) CLASE TEÓRICA
 5: 5 - CAS
(*) PRÁCTICAS DE PROBLEMAS / TALLER
 5: 5 - CAS
(*) CLASE TEÓRICA
 6: 6 - CAS
(*) PRÁCTICAS DE PROBLEMAS / TALLER
 6: 6 - CAS
(*) CLASE TEÓRICA
 7: 7 - CAS
(*) PRÁCTICAS DE PROBLEMAS / TALLER
 7: 7 - CAS
(*) CLASE TEÓRICA
 9: 9 - CAS
(*) PRÁCTICAS DE PROBLEMAS / TALLER
 9: 9 - CAS
(*) CLASE TEÓRICA
 20: 20 TADE - CAS
 51: GRUPO 51 DADE - CAS
(*) PRÁCTICAS DE PROBLEMAS / TALLER
 51: GRUPO 51 DADE - CAS
(*) CLASE TEÓRICA
 52: GRUPO 52 DADE - CAS
(*) PRÁCTICAS DE PROBLEMAS / TALLER
 52: GRUPO 52 DADE - CAS
 201: 201 TADE - CAS
 202: 202 TADE - CAS


Competencias de la asignatura (verificadas por ANECA en grados y másteres oficiales)

GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

Competencias Generales del Título (CG)
  • CG1: Capacidad para la búsqueda y análisis de información.
  • CG2: Capacidad de trabajar en equipo.
  • CG3: Capacidad de aprendizaje autónomo.
  • CG4: Aplicar al análisis de los problemas criterios profesionales basados en el manejo de instrumentos técnicos.
  • CG5: Capacidad para la toma de decisiones aplicando los conocimientos a la práctica.
  • CG6: Derivar de los datos, información relevante imposible de reconocer por no profesionales.
  • CG7: Compromiso ético y responsabilidad social en el trabajo, respetando el medioambiente, conociendo y comprendiendo la importancia del respeto a los Derechos Fundamentales, a la igualdad de oportunidades entre Hombres y Mujeres, a la Accesibilidad Universal para las personas con Discapacidad y al respeto a los Valores propios de una Cultura de Paz y Valores Democráticos.
  • CG8: Analizar los problemas con razonamiento crítico, sin prejuicios, con precisión y rigor.
  • CG9: Capacidad de síntesis.

Competencias Generales de la UA (CGUA)
  • CGUA3: Capacidad de comunicación oral y escrita.

Competencias específicas (CE)
  • CE1: Gestionar y administrar una empresa u organización pequeña, mediana o grande, entendiendo su ubicación competitiva e institucional e identificando sus fortalezas y debilidades.
  • CE11: Conocer las herramientas de análisis estratégico más habituales en el análisis de la empresa y su entorno.
  • CE15: Preparar la toma de decisiones en empresas y organizaciones, especialmente en los niveles operativo y táctico.


Resultados de aprendizaje (Objetivos formativos)

Comprender los factores del entorno y los recursos internos que influyen en la competitividad de la empresa. Ser capaz de realizar un análisis DAFO. Conocer los distintos niveles de decisión estratégicos de una empresa. Ser capaz de definir la misión y establecer objetivos en la empresa. Identificar las estrategias competitivas que puede llevar a cabo una empresa.



Objetivos específicos aportados por el profesorado para el curso 2017-18

Ser capaz de tener un enfoque global de la empresa.



Contenidos para el curso 2017-18

TEMA 1.- LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
1.1. Las decisiones estratégicas
1.2. El proceso de dirección estratégica y su responsabilidad
1.3. La dirección estratégica como ámbito de estudio
1.4. Hacia una visión integradora de la dirección estratégica
1.5. Lecturas y casos prácticos


TEMA 2.- LA CREACIÓN DE VALOR, GRUPOS DE INTERÉS Y GOBIERNO DE LA EMPRESA
2.1. El rendimiento de la empresa: la creación de valor
2.2. Los grupos de interés en la empresa (stakeholders)
2.3. El gobierno de la empresa
2.4. Lecturas y casos prácticos


TEMA 3.- LA ORIENTACIÓN Y LOS VALORES DE LA EMPRESA
3.1. La orientación futura de la empresa
3.2. Los objetivos estratégicos
3.3. La responsabilidad social corporativa
3.4. La ética empresarial
3.5. Lecturas y casos prácticos


TEMA 4.- ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL
4.1. El entorno de la empresa
4.2. Análisis del entorno general
4.3. El perfil estratégico del entorno
4.4. Los distritos industriales
4.5. Análisis del entorno futuro: el método de los escenarios
4.6. Lecturas y casos prácticos


TEMA 5.- ANÁLISIS DEL ENTORNO COMPETITIVO
5.1. Delimitación del entorno competitivo
5.2. Análisis del entorno competitivo: el modelo de las cinco fuerzas
5.3. Limitaciones y extensiones del modelo de las cinco fuerzas
5.4. Segmentación de la industria: grupos estratégicos
5.5. Análisis de los competidores
5.6. Lecturas y casos prácticos


TEMA 6.- ANÁLISIS INTERNO
6.1. El diagnóstico interno
6.2. La cadena de valor
6.3. El análisis de los recursos y capacidades
6.4. El análisis DAFO
6.5. Lecturas y casos prácticos


TEMA 7.- ESTRATEGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS
7.1. Estrategia y ventaja competitiva
7.2. La ventaja competitiva en costes
7.3. La ventaja competitiva en diferenciación de producto
7.4. Otros modelos para definir la estrategia competitiva
7.5. Lecturas y casos prácticos


TEMA 8.- ESTRATEGIAS COMPETITIVAS SEGÚN EL TIPO DE LA INDUSTRIA
8.1. El ciclo de vida de la industria
8.2. La competencia en industrias nuevas o emergentes
8.3. La competencia en industrias en crecimiento
8.4. La competencia en industrias maduras
8.5. La competencia en industrias en declive
8.6. La competencia en industrias con base tecnológica
8.7. Lecturas y casos prácticos



Instrumentos y Criterios de Evaluación 2017-18

La evaluación de los aprendizajes se realizará por medio de la evaluación continua y una prueba final, ponderando cada una un 50% sobre la calificación final. La evaluación continua, a su vez, se realizará a través de una prueba escrita (con una ponderación del 40% sobre la nota final) y entregas de problemas (con una ponderación del 10% sobre la nota final).
Las características de estos procesos de evaluación son las siguientes:
• Entrega de prácticas y de trabajos. Consistirá en la realización y entrega de 10 casos breves resueltos en clase y en grupo (10% de la nota final). La valoración individual de cada uno de dichos casos supone un 1% de la nota final. Esta actividad de evaluación es NO RECUPERABLE debido a que los ejercicios-casos prácticos han de resolverse en grupo y en horario de clase.
• Prueba escrita parcial (ponderación del 40% sobre la nota final). Consiste en la realización de un caso con el que se evaluarán los conocimientos prácticos adquiridos en las unidades didácticas 1-7 (convocatoria ordinaria). En esta prueba no se exige una calificación mínima, y su calificación podrá recuperarse en la convocatoria extraordinaria, con un caso práctico sobre los 8 temas. A los alumnos que opten por no recuperarla, se les mantendrá la calificación obtenida durante el curso. 
• Prueba final -obligatorias en las convocatorias de enero y julio- (ponderación del 50% sobre la nota final). La prueba final consistirá en un examen escrito de carácter teórico de toda la materia (teoría, temas 1-8). Esta parte teórica se valorará con un test y supone el 50% de la nota final. Para superar la asignatura el alumno deberá obtener una calificación mínima de 3’5 sobre 10 en esta prueba.

TipoCriterioDescripciónPonderación
ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN DURANTE EL SEMESTRE

Trabajo grupal: resolución en clase y entrega de casos prácticos breves.

 

Entrega y defensa de ejercicios10
ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN DURANTE EL SEMESTRE

Realización de un caso práctico sobre los 7 primeros temas, aproximadamente en la semana 11, de forma individual.

Prueba práctica escrita40
EXAMEN FINAL

Examen escrito teórico (test) de todos los temas.

Prueba final50
TOTAL100


Fechas de exámenes oficiales para el curso 2017-18
ConvocatoriaGrupo (*)fechaHora inicioHora finAula(s) asignada(s)Observ:
Pruebas extraordinarias de finalización de estudios (diciembre) 23/11/2017  
Periodo ordinario para asignaturas de primer semestre 9 26/01/2018  
Periodo ordinario para asignaturas de primer semestre 7 26/01/2018  
Periodo ordinario para asignaturas de primer semestre 6 26/01/2018  
Periodo ordinario para asignaturas de primer semestre 52 26/01/2018  
Periodo ordinario para asignaturas de primer semestre 51 26/01/2018  
Periodo ordinario para asignaturas de primer semestre 5 26/01/2018  
Periodo ordinario para asignaturas de primer semestre 4 26/01/2018  
Periodo ordinario para asignaturas de primer semestre 3 26/01/2018  
Periodo ordinario para asignaturas de primer semestre 20 22/01/2018  
Periodo ordinario para asignaturas de primer semestre 2 26/01/2018  
Periodo ordinario para asignaturas de primer semestre 1 26/01/2018  
Pruebas extraordinarias para asignaturas de grado y máster 02/07/2018  
** La franja horaria asociada al examen solo hace referencia a la reserva del aula y no a la duración del propio examen **
(*) 1:1 - CAS
(*) 1:1 - CAS
(*) 2:2 - CAS
(*) 2:2 - CAS
(*) 3:3 - CAS
(*) 3:3 - CAS
(*) 4:4 - CAS
(*) 4:4 - CAS
(*) 5:5 - CAS
(*) 5:5 - CAS
(*) 6:6 - CAS
(*) 6:6 - CAS
(*) 7:7 - CAS
(*) 7:7 - CAS
(*) 9:9 - CAS
(*) 9:9 - CAS
(*) 20:20 TADE - CAS
(*) 51:GRUPO 51 DADE - CAS
(*) 51:GRUPO 51 DADE - CAS
(*) 52:GRUPO 52 DADE - CAS
(*) 52:GRUPO 52 DADE - CAS
(*) 201:201 TADE - CAS
(*) 202:202 TADE - CAS


Enlaces relacionados
Sin Datos


Bibliografía

La dirección estratégica de la empresa : teoría y aplicaciones
Autor(es):GUERRAS MARTÍN, Luis Ángel ; NAVAS LÓPEZ, José Emilio
Edición:Madrid : Thomson Civitas, 2007.
ISBN:978-84-470-2850-4
Categoría:Básico (*3)
 [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ]  [ Acceso a las ediciones anteriores

Dirección estratégica
Autor(es):JOHNSON, Gerry ; SCHOLES, Kevan ; WHITTINGTON, Richard
Edición:Madrid : Prentice-Hall, 2006.
ISBN:978-84-205-4618-6
Categoría:Complementario (*3)
 [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ]  [ Acceso a las ediciones anteriores

Ventaja competitiva: creación y sostenimiento de un desempeño superior
Autor(es):PORTER, Michael E.
Edición:Mexico : Cecsa, 1995.
ISBN:968-26-0778-7
Categoría:Complementario (*3)
 [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria

Administración estratégica : un enfoque integrado
Autor(es):HILL, Charles.W.; JONES, Gareth R.
Edición:México D.F. : McGraw Hill, 2005.
ISBN:970-10-4831-8
Categoría:Complementario (*3)
 [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ]  [ Acceso a las ediciones anteriores

Administración estratégica : competitividad y conceptos de globalización
Autor(es):HITT, Michael A; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E.
Edición:México : Thomson, 2007.
ISBN:9789706865960
Categoría:Complementario (*3)
 [ Acceso a las ediciones anteriores

Dirección estratégica : conceptos, técnicas y aplicaciones
Autor(es):GRANT, Robert M.
Edición:Cizur Menor (Navarra) : Thomson Civitas, 2006.
ISBN:84-470-2658-2
Categoría:Complementario (*3)
 [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ]  [ Acceso a las ediciones anteriores

Administración estratégica : Teoría y casos.
Autor(es):THOMPSON, Arthur A.; STRICKLAND, A.J.; GAMBLE, John E.
Edición:México D.F. : McGraw-Hill Interamericana, 2008.
ISBN:978-970-10-6402-3
Categoría:Complementario (*3)
 [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria

Estrategia competitiva : técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia
Autor(es):PORTER, Michael E.
Edición:Mexico : CECSA, 1982.
ISBN:968-26-0349-8
Categoría:Complementario (*3)
 [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria

Dirección estratégica
Autor(es):DESS, Gregory; LUMPKIN, G. T.
Edición:Madrid : Mc Graw-Hill, 2003.
ISBN:978-84-4813-916-2
Categoría:Complementario (*3)
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(*3) Estos apartados hacen referencia a la pertenencia de la obra para la asignatura, no a la calidad de la misma.
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