Codi	9886	Descripció
Crdts. Teor.	3	ANÀLISI DE L'ENTORN GENERAL I ESPECÍFIC. ANÀLISI INTERNA DE RECURSOS I PRESA DE DECISIONS. OPCIONS PER A LA FORMULACIÓ DE L'ESTRATÈGIA: ESTRATÈGIES GENÈRIQUES I MÈTODES ALTERNATIUS. AVALUACIÓ DE L'ESTRATÈGIA. ELEMENTS PER A LA IMPLEMENTACIÓ DE L'ESTRATÈGIA.
Crdts. Pract.	3
A efectes d'intercanvis en programes de mobilitat, la càrrega d'aquesta assignatura equival a 7,5 ECTS.

Departamentos y Áreas
Departaments	Àrea	Crdts. Teor.	Crdts. Pract.	Dpto. Respon.	Respon. Acta
ORGANITZACIÓ D'EMPRESES	ORGANITZACIÓ D'EMPRESES	3	3

Estudis en què s'imparteix

Llicenciatura en Ciències del Treball - pla 2001

Prerequisitos

Sense incompatibles

Incompatibilitats de matricula per continguts equivalents
Aquesta assignatura és incompatible, per tenir continguts equivalents, amb les següents assignatures:
Codi	Assignatura
9110	DIRECCIÓ ESTRATÈGICA I POLÍTICA D'EMPRESA II

Matriculats (2010-11)
Grup (*)	Nombre
1	66
TOTAL	66

(*) 1: GRUPO 1 - CAS

Oferida com a lliure elecció (2010-11)
Nombre màxim d'alumnes:	Sense màxim
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Consulta Gràfica d'Horari

Feu clic ací

Horari (2010-11)
Mode	Grup (*)	Data d’inici	Data de finalització	Dia	Hora d’inici	Hora d’fi	Aula
CLASSE TEÒRICA	1	13/09/2010	23/12/2010	J	16:00	18:00	A1/0-01G
CLASSE PRÀCTICA (LRU)	1	13/09/2010	02/11/2010	X	17:00	19:00	A1/0-01G
	1	03/11/2010	03/11/2010	X	17:00	19:00	A1/0-03M
	1	04/11/2010	23/12/2010	X	17:00	19:00	A1/0-01G

(*) CLASE TEÓRICA
	1: GRUPO 1 - CAS
(*) CLASE PRÁCTICA (LRU)
	1: GRUPO PRÁCTICAS - CAS

Grups de matricula (2010-11)
Grup (*)	Quadrimestre	Torn	Idioma	Distribució (lletra nif)
1	1er.	T	CAS	des de A fins a Z

(*) 1: GRUPO 1 - CAS

Objectius de l'assignatura / competències (2010-11)

La asignatura de Dirección Estratégica de la Empresa II supone una continuación de la asignatura impartida en el curso anterior (Dirección Estratégica de la Empresa I). Estas asignaturas pretenden ofrecer una visión general de la empresa desde la perspectiva de su alta dirección. En concreto, la asignatura de Dirección Estratégica II se ocupa del estudio de la formulación de la estrategia a nivel corporativo, de la fase de implantación y del estudio de otras herramientas estratégicas. El programa comienza con un bloque dedicado a la formulación de las estrategias corporativas. De esta forma dedicamos el tema 1 al estudio de la estrategia de integración vertical, el tema 2 a la dirección estratégica internacional, el 3 a la estrategia de diversificación y el 4 a la estrategia de cooperación entre empresas. El siguiente bloque de la asignatura (temas 5 y 6) se centra en la fase de implantación estratégica. En particular, se tratan los aspectos referentes a la estructura organizativa, el factor humano y la planificación y control, elementos todos ellos que deben ser congruentes con la estrategia elegida.

Continguts teòrics i pràctics (2010-11)

TEMA 1.- EL ÁMBITO DE LA EMPRESA: LA INTEGRACIÓN VERTICAL 1.1. Costes de transacción y ámbito de la empresa. 1.2. Costes y beneficios de la integración vertical. 1.3. Diseño de relaciones verticales. 1.4. Lecturas y casos prácticos. TEMA 2.- DIRECCIÓN ESTRATÉGICA INTERNACIONAL 2.1. Análisis estratégico internacional. 2.2. Formulación de estrategias internacionales. 2.3. Implantación de la estrategia de internacionalización. 2.4. La empresa multinacional. 2.5. Lecturas y casos prácticos. TEMA 3.- ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN 3.1. Razones para la diversificación. 3.2. Las ventajas competitivas de la diversificación. 3.3. Diversificación y rendimiento. 3.4. La dirección de la corporación diversificada. 3.5. Lecturas y casos prácticos. TEMA 4.- ESTRATEGIA DE COOPERACIÓN ENTRE EMPRESAS 4.1. Concepto y características. Razones para cooperar. 4.2. La cooperación frente al crecimiento interno y externo. 4.3. Tipos de acuerdos de cooperación. 4.4. Diseño e implantación de acuerdos de cooperación. 4.5. Lecturas y casos prácticos. TEMA 5.- IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA 5.1. La implantación de la estrategia. 5.2. Estrategia y estructura organizativa. 5.3. Estrategia y factor humano. 5.4. Lecturas y casos prácticos. TEMA 6.- PLANIFICACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO 6.1. Concepto y características de la planificación. 6.2. El proceso de planificación. 6.3. Concepto de control y control estratégico. 6.4. Control interno. 6.5. Lecturas y casos prácticos.

Enllaç al programa

Professor/a responsable

Andreu Guerrero , Maria Del Rosario

Metodologia docent (2010-11)

Classes teòriques i pràctiques

La metodología didáctica empleada para impartir las clases se ajustará a la distribución de créditos teóricos y prácticos. CLASES TEÓRICAS Las clases teóricas se basarán en la exposición de la materia objeto de estudio por parte del profesor, si bien se fomentará la participación activa del alumno en el aula, mediante el lanzamiento de preguntas o la lectura de noticias empresariales, para el desarrollo de los contenidos, para exponer su opinión o aclarar sus dudas. De esta forma se dejará lugar a la opinión y debate, individual o en grupo. CLASES PRÁCTICAS Las clases prácticas se basarán fundamentalmente en la revisión de lecturas recomendadas y en el análisis, discusión y exposición de casos prácticos, tanto de forma individual como en grupo, de noticias aparecidas en prensa y revistas de carácter económico y empresarial.

Tipus d'activitats: teòriques i pràctiques

No especificat

Professorat (2010-11)
	Grup	Professor
TEORIA DE 9886	1	Andreu Guerrero, Maria Del Rosario
CLASE PRÁCTICA (LRU) DE 9886	1	Andreu Guerrero, Maria Del Rosario

Enllaços relacionats

Sense Dades

Bibliografia

Ordena pel títol del llibre Ordena pel professor que recomana

Dirección estratégica Autors: Johnson, Gerry ; Scholes, Kevan ; Whittington, Richard Edició: Madrid : Prentice-Hall, 2006. ISBN: 978-84-205-4618-6 Recomanat per: ANDREU GUERRERO, MARIA ROSARIO (*1) [ Accés al catàleg de la biblioteca universitària ] [ Accés a les edicions anteriors ] Dirección estratégica : conceptos, técnicas y aplicaciones Autors: Grant, Robert M. Edició: Cizur Menor : Thomson Civitas, 2014. ISBN: 978-84-470-4651-5 Recomanat per: ANDREU GUERRERO, MARIA ROSARIO (*1) [ Accés al catàleg de la biblioteca universitària ] [ Accés a les edicions anteriors ] Dirección estratégica de la empresa: metodología, técnicas y casos Autors: Bueno Campos, Eduardo Edició: Madrid : Pirámide, 1996. ISBN: 84-368-0928-9 Recomanat per: ANDREU GUERRERO, MARIA ROSARIO (*1) [ Accés al catàleg de la biblioteca universitària ] [ Accés a les edicions anteriors ] La dirección estratégica de la empresa : un enfoque innovador del management Autors: Menguzzato Boulard, Martina Edició: Barcelona : Ariel, 1992. ISBN: 9788434420533 Recomanat per: ANDREU GUERRERO, MARIA ROSARIO (*1) [ Accés al catàleg de la biblioteca universitària ]

(*1) Aquest professor ha recomanat el recurs bibliogràfic a tot l'alumnat de l'assignatura.

Dates d'exàmens oficials (2010-11)
Convocatòria	Grup (*)	Data	Hora d’inici	Hora d’fi	Aules assignades	Observacions:
Estudi: B502
Exàmens extraordinaris de finalització d'estudis (desembre)	1	23/11/2010				HAS DE POSAR-TE EN CONTACTE AMB EL PROFESSOR
Període ordinari per a assignatures de primer semestrre	-1	31/01/2011	18:00	21:00	A1/0-07X	-
Període extraordinari de juliol	1	07/07/2011	17:30	20:30	A1/1-54P	-

(*) 1: GRUPO 1 - CAS

Instruments i criteris d'avaluació (2010-11)

Avaluació contínua, examen final

Se presentan dos modalidades de evaluación: MODALIDAD A: Examen (80%) más Evaluación Continua (20%) La evaluación del alumno que se acoja a esta modalidad se basará en los siguientes conceptos: el examen final y la evaluación continua. Examen final Consistirá en una prueba de carácter teórico (test de 30 preguntas) y una prueba práctica (resolución de un caso) que supondrán un máximo de 8 puntos de la nota final de la asignatura. Será necesario obtener un mínimo de un 3 sobre 10 en el test para poder superar la asignatura. Evaluación continua Adicionalmente se valorará el trabajo realizado por el alumno en las clases (asistencia, participación, actitud hacia la asignatura, etc.) y el realizado fuera de ella (resolución y elaboración de casos, participación en debates virtuales, realización de trabajos, posible exposición de los mismos, etc.). Esta parte supone un máximo de 2 puntos en la calificación final: (0,5 puntos asistencia y participación; 1 punto elaboración de un caso de los 4 ó 5 primeros temas; y 0,5 resolución de casos planteados por el profesor a lo largo del curso). MODALIDAD B: Examen final (100% de la nota) La evaluación del alumno que se acoja a esta modalidad se basará única y exclusivamente en un examen final formado por dos partes: una parte teórica tipo test y otra parte práctica que consistirá en la resolución de un caso. Cada parte supondrá el 50% de la nota final y se necesitará obtener una puntuación mínima de 3 sobre 10 en cada una de ellas para poder hacer media con la otra parte y superar así la asignatura.