ASIGNATURA-DIRECCIÓ ESTRATÈGICA I POLÍTICA D'EMPRESA I

Codi	9104	Descripció
Crdts. Teor.	3	DECISIONS QUE DEFINEIXEN L'ESTRATÈGIA D'UNA EMPRESA: COMBINACIÓ, TECNOLOGIA, PRODUCTES, MERCATS. OBJECTIUS A LLARG TERMINI I MITJANS PER A ASSOLIR-LOS.
Crdts. Pract.	3
A efectes d'intercanvis en programes de mobilitat, la càrrega d'aquesta assignatura equival a 7,5 ECTS.

Departamentos y Áreas
Departaments	Àrea	Crdts. Teor.	Crdts. Pract.	Dpto. Respon.	Respon. Acta
ORGANITZACIÓ D'EMPRESES	ORGANITZACIÓ D'EMPRESES	3	3

Estudis en què s'imparteix

PROGRAMA DRET + ADE

Llicenciatura en Administració i Direcció d'Empreses - pla 2001

Llicenciatura en Economia - pla 2001

Prerequisitos

Sense incompatibles

Incompatibilitats de matricula per continguts equivalents
Aquesta assignatura és incompatible, per tenir continguts equivalents, amb les següents assignatures:
Codi	Assignatura
9885	DIRECCIÓ ESTRATÈGICA DE L'EMPRESA I

Grup (*)	Nombre
Matriculats (2010-11)
1	59
2	40
3	42
4	52
5	66
51	45
TOTAL	304

(*) 1: GRUPO 1 - CAS

(*) 2: GRUPO 2 - CAS

(*) 3: GRUPO 3 - CAS

(*) 4: GRUPO 4 - CAS

(*) 5: GRUPO 5 - CAS

(*) 51: Grupo (DADE) - CAS

Oferida com a lliure elecció (2010-11)
Nombre màxim d'alumnes:	Sense màxim
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Consulta Gràfica d'Horari
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Mode	Grup (*)	Data d’inici	Data de finalització	Dia	Hora d’inici	Hora d’fi	Aula
Horari (2010-11)
CLASSE TEÒRICA	1	13/09/2010	23/12/2010	L	11:30	13:30	A1/0-19X
	2	13/09/2010	23/12/2010	J	19:00	21:00	A1/0-04G
	3	13/09/2010	23/12/2010	L	09:00	11:00	A1/1-58M
	4	13/09/2010	23/12/2010	J	15:30	17:30	A1/1-58M
	5	13/09/2010	23/12/2010	M	13:00	15:00	A1/0-04G
	51	13/09/2010	23/12/2010	J	12:00	14:00	DE/1-18P
CLASSE PRÀCTICA (LRU)	11	13/09/2010	23/12/2010	X	10:30	12:30	A1/0-19X
	12	13/09/2010	23/12/2010	J	08:30	10:30	A1/0-04G
	2	13/09/2010	23/12/2010	L	18:00	20:00	A1/0-04G
	31	13/09/2010	23/12/2010	M	13:00	15:00	A1/1-58M
	32	13/09/2010	23/12/2010	M	08:30	10:30	A1/1-58M
	4	13/09/2010	23/12/2010	X	16:00	18:00	A1/1-58M
	51	13/09/2010	23/12/2010	X	12:00	14:00	A1/0-13P
	511	13/09/2010	23/12/2010	V	12:00	14:00	DE/1-18P
	52	13/09/2010	23/12/2010	X	12:00	14:00	A1/0-07X

(*) CLASE TEÓRICA
	1: GRUPO 1 - CAS
	2: GRUPO 2 - CAS
	3: GRUPO 3 - CAS
	4: GRUPO 4 - CAS
	5: GRUPO 5 - CAS
	51: Grupo (DADE) - CAS
(*) CLASE PRÁCTICA (LRU)
	11: GRUPO P11 - CAS
	12: GRUPO P12 - CAS
	2: GRUPO P2 - CAS
	31: GRUPO P31 - CAS
	32: GRUPO P32 - CAS
	4: GRUPO P4 - CAS
	51: GRUPO P51 - CAS
	511: Grupo (DADE) - CAS
	52: GRUPO P52 - CAS

Grup (*)	Quadrimestre	Torn	Idioma	Distribució (lletra nif)
Grups de matricula (2010-11)
1	1er.	M	CAS	des de A fins a D
2	1er.	T	CAS	des de E fins a J
3	1er.	M	CAS	des de K fins a O
4	1er.	T	CAS	des de P fins a T
5	1er.	M	CAS	des de V fins a Z
51	1er.	D	CAS	des de - fins a -

(*) 1: GRUPO 1 - CAS

(*) 2: GRUPO 2 - CAS

(*) 3: GRUPO 3 - CAS

(*) 4: GRUPO 4 - CAS

(*) 5: GRUPO 5 - CAS

(*) 51: Grupo (DADE) - CAS

Grup		Estudi
Altres distribucions (2010-11)
1	s'impedeix a	PROGRAMA DRET + ADE
2	s'impedeix a	PROGRAMA DRET + ADE
3	s'impedeix a	PROGRAMA DRET + ADE
4	s'impedeix a	PROGRAMA DRET + ADE
5	s'impedeix a	PROGRAMA DRET + ADE
51	s'assigna a	PROGRAMA DRET + ADE

Objectius de l'assignatura / competències (2010-11)
Con esta asignatura se inicia el estudio del proceso de la Dirección Estratégica de la Empresa, que tendrá su continuación en la asignatura que se imparte en el segundo semestre ('Dirección Estratégica y Política de Empresa II'). Con estas asignaturas se pretende ofrecer una visión general de la empresa desde la perspectiva de su alta dirección. La asignatura 'Dirección Estratégica y Política de Empresa I' estudia los fundamentos de esta materia, centrándose en las primeras etapas de este proceso. En concreto, se aborda el análisis estratégico así como la formulación de estrategias a nivel de negocio. Los fundamentos de la estrategia empresarial se exponen a lo largo de los tres primeros temas. El tema 1 se centra en las decisiones estratégicas y en el proceso de Dirección Estratégica. La creación de valor y el tema relativo a los grupos de interés se recogen en el tema 2. El tema 3 se centra en los objetivos y valores de la empresa, destacando el papel que juega en la empresa la responsabilidad social y la ética empresarial. La fase de análisis abarca los temas 4 y 5, recogiendo sus dos vertientes fundamentales respectivamente: el análisis del entorno (análisis externo), para detectar amenazas y oportunidades, y el análisis de la empresa (análisis interno), para identificar fortalezas y debilidades. Los temas 6 y 7 se dirigen al estudio de la ventaja competitiva. En particular, se analizan sus fundamentos, las estrategias genéricas para alcanzarla y los diferentes modos de competir en función de las características del sector. El último tema, tema 8, se dirige al estudio de las estrategias en industrias con base tecnológica.

Continguts teòrics i pràctics (2010-11)
LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1.1. Las decisiones estratégicas 1.2. El proceso de dirección estratégica y su responsabilidad 1.3. La dirección estratégica de la empresa como ámbito de estudio 1.4. Hacia una visión integradora de la dirección estratégica 1.5. Lecturas y casos prácticos LA CREACIÓN DE VALOR Y LOS GRUPOS DE INTERÉS 2.1. La creación de valor como objetivo de la empresa 2.2. Los grupos de interés de la empresa (stakeholders) 2.3. El gobierno de la empresa 2.4. Lecturas y casos prácticos LOS OBJETIVOS Y LOS VALORES DE LA EMPRESA 3.1. La misión y la visión de la empresa 3.2. Los objetivos estratégicos 3.3. La responsabilidad social de la empresa 3.4. La ética empresarial 3.5. Lecturas y casos prácticos ANÁLISIS DEL ENTORNO 4.1. Análisis del entorno general 4.2. Análisis del entorno específico 4.3. Análisis del entorno futuro: el método de los escenarios 4.4. Lecturas y casos prácticos ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA 5.1. Herramientas de análisis interno 5.2. El análisis de los recursos y capacidades 5.3. Identificación de los recursos y capacidades 5.4. Evaluación estratégica de los recursos y capacidades 5.5. La gestión de los recursos y capacidades 5.6. Lecturas y casos prácticos ESTRATEGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS 6.1. Estrategia y ventaja competitiva 6.2. La ventaja competitiva en costes 6.3. La ventaja competitiva en diferenciación de productos 6.4. La ampliación de las estrategias competitivas de Porter: el "reloj estratégico" 6.5. Lecturas y casos prácticos ESTRATEGIAS CON BASE EN LAS CARACTERÍSTICAS DE LA INDUSTRIA 7.1. La competencia en industrias nuevas o emergentes 7.2. La competencia en industrias maduras 7.3. La competencia en industrias en declive 7.4. La competencia en industrias fragmentadas 7.5. Lecturas y casos prácticos ESTRATEGIAS PARA INDUSTRIAS CON BASE TECNOLÓGICA 8.1. Aspectos conceptuales 8.2. Efectos de la tecnología en la industria 8.3. Características de las industrias con base tecnológica 8.4. Alternativas para industrias con base tecnológica 8.5. Lecturas y casos prácticos

Enllaç al programa

Professor/a responsable
Zaragoza Saez , Patrocinio Carmen

Metodologia docent (2010-11)
Classes teòriques i pràctiques
La metodología didáctica empleada para impartir las clases se ajustará a la distribución de créditos teóricos y prácticos. Para desarrollar las clases teóricas se utilizará como soporte principal la proyección de diapositivas que ilustrarán de forma resumida los conceptos y herramientas fundamentales de cada tema. Las clases prácticas consistirán en lecturas y análisis de casos.

Tipus d'activitats: teòriques i pràctiques
No especificat

	Grup	Professor
Professorat (2010-11)
TEORIA DE 9104	1	CLAVER CORTES, ENRIQUE
	2	Marco Lajara, Bartolome
	3	CLAVER CORTES, ENRIQUE
	4	García Lillo, Francisco
		Molina Azorin, Jose Francisco
	5	QUER RAMON, DIEGO
	51	Marco Lajara, Bartolome
CLASE PRÁCTICA (LRU) DE 9104	11	García Lillo, Francisco
	12	García Lillo, Francisco
	2	Marco Lajara, Bartolome
		Zaragoza Saez, Patrocinio Carmen
	31	García Lillo, Francisco
		Zaragoza Saez, Patrocinio Carmen
	32	CLAVER CORTES, ENRIQUE
	4	López Gamero, Maria Dolores
		Molina Azorin, Jose Francisco
	51	QUER RAMON, DIEGO
	511	Marco Lajara, Bartolome
	52	Zaragoza Saez, Patrocinio Carmen

Enllaços relacionats

Sense Dades

Bibliografia

Casos de dirección estratégica de la empresa
Autors:	Guerras Martín, Luis Angel; Navas López, José Emilio; Álvarez Suescun, Emilio
Edició:	Cizur Menor Navarra : Thomson-Civitas, 2020.
ISBN:	978-84-1308-977-5
Recomanat per:	ZARAGOZA SAEZ, PATROCINIO DEL CARMEN (*1)
[ Accés al catàleg de la biblioteca universitària ] [ Accés a les edicions anteriors ]

Contemporary strategy analysis : concepts, techniques, applications
Autors:	Robert M. Grant
Edició:	Malden : Blackwell, 2002.
ISBN:	0-631-23136-6
Recomanat per:	GARCIA LILLO, FRANCISCO MARCO LAJARA, BARTOLOME MOLINA AZORIN, JOSE FRANCISCO
[ Accés al catàleg de la biblioteca universitària ]

Dirección estratégica : conceptos, técnicas y aplicaciones
Autors:	Grant, Robert M.
Edició:	Cizur Menor : Thomson Civitas, 2014.
ISBN:	978-84-470-4651-5
Recomanat per:	MARCO LAJARA, BARTOLOME (*1)
[ Accés al catàleg de la biblioteca universitària ] [ Accés a les edicions anteriors ]

Dirección estratégica : desarrollo de la estrategia y análisis de casos
Autors:	BUENO CAMPOS, Eduardo [et al.]
Edició:	Madrid : Pirámide, 2006.
ISBN:	84-368-2046-0
Recomanat per:	ZARAGOZA SAEZ, PATROCINIO DEL CARMEN (*1)
[ Accés al catàleg de la biblioteca universitària ]

Dirección estratégica: conceptos, técnicas y aplicaciones
Autors:	GRANT, Robert R.
Edició:	Madrid : Civitas, 2004.
ISBN:	84-470-2273-0
Recomanat per:	MARCO LAJARA, BARTOLOME (*1)
[ Accés al catàleg de la biblioteca universitària ]

Dirección estratégica: nuevas perspectivas teóricas
Autors:	Bueno Campos, Eduardo
Edició:	Madrid : Pirámide, 2006.
ISBN:	84-368-2013-4
Recomanat per:	ZARAGOZA SAEZ, PATROCINIO DEL CARMEN (*1)
[ Accés al catàleg de la biblioteca universitària ]

La dirección estratégica de la empresa : teoría y aplicaciones
Autors:	Guerras Martín, Luis Angel ; Navas López, José Emilio
Edició:	Cizur Menor : Civitas Thomson Reuters, 2016.
ISBN:	978-84-470-5300-1
Recomanat per:	ZARAGOZA SAEZ, PATROCINIO DEL CARMEN (*1)
[ Accés al catàleg de la biblioteca universitària ] [ Accés a les edicions anteriors ]

(*1) Aquest professor ha recomanat el recurs bibliogràfic a tot l'alumnat de l'assignatura.

Convocatòria	Grup (*)	Data	Hora d’inici	Hora d’fi	Aules assignades	Observacions:
Dates d'exàmens oficials (2010-11)
Estudi: B152
Període ordinari per a assignatures de primer semestrre	-1	19/01/2011	09:00	12:00	A1/0-21G A1/0-24G A1/1-36X A1/1-37X	-
Període extraordinari de juliol	-1	01/07/2011	17:30	20:30	A1/0-19X A1/0-18X A1/0-07X	-
Estudi: B153
Període ordinari per a assignatures de primer semestrre	-1	19/01/2011	09:00	12:00	A1/1-36X A1/0-24G A1/1-37X A1/0-21G	-
Període extraordinari de juliol	-1	01/07/2011	17:30	20:30	A1/0-18X A1/0-07X A1/0-19X	-
Estudi: DADE
Període ordinari per a assignatures de primer semestrre	-1	19/01/2011	09:00	12:00	A1/0-24G A1/1-36X A1/1-37X A1/0-21G	-
Període extraordinari de juliol	-1	01/07/2011	17:30	20:30	A1/0-19X A1/0-18X A1/0-07X	-

(*) 1: GRUPO 1 - CAS

(*) 2: GRUPO 2 - CAS

(*) 3: GRUPO 3 - CAS

(*) 4: GRUPO 4 - CAS

(*) 5: GRUPO 5 - CAS

(*) 51: Grupo (DADE) - CAS

Instruments i criteris d'avaluació (2010-11)
No especificat
El sistema de evaluación consistirá en un examen teórico-práctico que supondrá el 80% de la nota final (40% la parte teórica y 40% la parte práctica). El 20% restante (hasta 2 puntos) consistirá en la realización de trabajo autónomo por parte del alumno.


DIRECCIÓ ESTRATÈGICA I POLÍTICA D'EMPRESA I	Any acadèmic