Codi	8998	Descripció
Crdts. Teor.	3	ANÀLISI COMPETITIVA I COMPETÈNCIA. FLEXIBILITAT ESTRATÈGICA. VIES D'ORGANITZACIÓ D'ACTUACIONS COMPETITIVES. COMPATIBILITZACIÓ DEL CURT I EL LLARG TERMINI. ESTRATÈGIES DE COOPERACIÓ.
Crdts. Pract.	3
A efectes d'intercanvis en programes de mobilitat, la càrrega d'aquesta assignatura equival a 7,5 ECTS.

Departamentos y Áreas
Departaments	Àrea	Crdts. Teor.	Crdts. Pract.	Dpto. Respon.	Respon. Acta
ORGANITZACIÓ D'EMPRESES	ORGANITZACIÓ D'EMPRESES	3	3

Estudis en què s'imparteix

Llicenciatura en Economia - pla 2001

Prerequisitos

Sense incompatibles

Incompatibilitats de matricula per continguts equivalents
Sense Dades

Matriculats (2012-13)
Grup (*)	Nombre
1	17
TOTAL	17

(*) 1: 1 - CAS

Oferida com a lliure elecció (2012-13)
Nombre màxim d'alumnes:	Sense màxim
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Consulta Gràfica d'Horari

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Horari (2012-13)
Mode	Grup (*)	Data d’inici	Data de finalització	Dia	Hora d’inici	Hora d’fi	Aula
CLASSE TEÒRICA	1	10/09/2012	21/12/2012	M	11:00	13:00	A2/E11
CLASSE PRÀCTICA (LRU)	1	10/09/2012	21/12/2012	J	08:30	10:30	A2/E12

(*) CLASE TEÓRICA
	1: 1 - CAS
(*) CLASE PRÁCTICA (LRU)
	1: 1 - CAS

Grups de matricula (2012-13)
Grup (*)	Quadrimestre	Torn	Idioma	Distribució (lletra nif)
1	1er.	M	CAS	des de - fins a -

(*) 1: 1 - CAS

Objectius de l'assignatura / competències (2012-13)

El mundo de las empresas es sin duda el medio de mayor desarrollo en cuanto a la reflexión sobre la búsqueda, desarrollo e implantación de la estrategia para competir en mercados de gran dinamismo. En esta asignatura se pretende realizar un análisis del entorno donde está inmersa la empresa a tres niveles: análisis del entorno general (macroentorno); sectorial (microentorno) y análisis interno (recursos y capacidades); que nos permitirá posicionar competitivamente en el mercado los negocios de la empresa, ubicados estratégicamente en la búsqueda del equilibrio en su cartera de negocios. Tras la observación del entorno, la empresa debe seleccionar la estrategia que le permita conseguir y/o reforzar su ventaja competitiva a nivel corporativo (ámbito corporativo, producto y geográfico), de negocio (costes y diferenciación) y funcional. Para finalizar, nos centraremos en la fase de implantación de la estrategia, resaltando la necesidad de adaptación del soporte organizacional (estructura organizacional, cultura empresarial y estilo de dirección) y el seguimiento de todo el proceso a través de un adecuado control estratégico presente en todas las fases. Desde un punto de vista práctico, el objetivo fundamental de esta asignatura es que el alumno sea capaz de realizar análisis de casos prácticos de empresas. Se trata de desarrollar la capacidad crítica de los alumnos y la habilidad de resolución del trabajo, aplicando los conocimientos teóricos que sobre esta asignatura se hayan adquirido en las clases teóricas.

Continguts teòrics i pràctics (2012-13)

TEMA 1.- LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL 1.1.- Concepto y agentes de la competitividad. 1.2.- Características y dimensiones. 1.3.- Competitividad y estrategia empresarial. TEMA 2.- ANÁLISIS COMPETITIVO DEL ENTORNO GENERAL 2.1.- El entorno empresarial. 2.2.- Técnicas de análisis del entorno general. 2.3.- El país como factor de competitividad. TEMA 3.- ANÁLISIS COMPETITIVO DE LOS SECTORES INDUSTRIALES 3.1.- Análisis de la estructura del sector. 3.2.- Las fuerzas competitivas básicas. 3.3.- Análisis de competidores. 3.4.- Grupos estratégicos. TEMA 4.- ANÁLISIS COMPETITIVO DE LAS EMPRESAS 4.1.- El perfil estratégico. 4.2.- El efecto experiencia. 4.3.- La cadena de valor. 4.4.- El análisis de los recursos y capacidades. TEMA 5.- ANÁLISIS DE LA CARTERA DE NEGOCIOS 5.1.- Las matrices estratégicas. 5.2.- La matriz de crecimiento-cuota de mercado. 5.3.- La matriz posición competitiva-atractivo del sector. 5.4.- La matriz estratégica orgánica. TEMA 6.- ANÁLISIS DE LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS 6.1.- Estrategia y ventaja competitiva. 6.2.- La estrategia de liderazgo en costes. 6.3.- La estrategia de diferenciación de productos. TEMA 7.- ANÁLISIS DE LAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS (I) 7.1.- El ámbito vertical. 7.2.- El ámbito producto: la diversificación empresarial. 7.3.- El ámbito geográfico: la internacionalización de la empresa. TEMA 8.- ANÁLISIS DE LAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS (II) 8.1.- Crecimiento interno y crecimiento externo. 8.2.- Fusiones y adquisiciones de empresas. 8.3.- La cooperación entre empresas. 8.4.- Estrategias de reestructuración. TEMA 9.- LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA 9.1.- Diseño el soporte estratégico: la estructura organizativa. 9.2.- Cultura empresarial y estilo de dirección. 9.3.- Control estratégico.

Enllaç al programa

Professor/a responsable

López Gamero , Maria Dolores

Metodologia docent (2012-13)

Classes teòriques i pràctiques

Para la explicación en clase del soporte teórico de la asignatura se empleará la lección magistral. Con tal finalidad, se proyectarán transparencias que presentarán de modo sintético las ideas esenciales que se vayan exponiendo. Dicho material teórico se ha elaborado a partir de diversas fuentes bibliográficas (ver el apartado sobre bibliografía de este programa). En estas clases teóricas se intercalarán lecturas y casos cortos con la finalidad de ilustrar los contenidos de cada lección magistral. Por su parte, las clases prácticas giran en torno a la discusión de lecturas y casos más largos sobre estrategias empresariales. En ellas se seguirá el método del caso que, desde el punto de vista didáctico, consiste en formar grupos para comentar y discutir de forma activa un caso práctico, siguiendo un procedimiento sistemático. El objetivo que se plantea es enseñar al estudiante cómo pensar y actuar ante distintas contingencias, enfatizando la necesidad de analizar detalladamente el caso antes de derivar las conclusiones definitivas que, por otra parte, suelen ser de carácter múltiple.

Tipus d'activitats: teòriques i pràctiques

Altres

Discusión de lecturas y casos más largos sobre estrategias empresariales.

Professorat (2012-13)
	Grup	Professor
TEORIA DE 8998	1	López Gamero, Maria Dolores
CLASE PRÁCTICA (LRU) DE 8998	1	López Gamero, Maria Dolores

Enllaços relacionats

http://ec.europa.eu/comm/competition/consumers/index_es.html

http://strategicmanagement.net/

http://winred.com/articulos/estrategias/gmx-niv102-pag3.htm

http://www.aedem-virtual.com/revistas_eur_dir.php

http://www.capital.es/

http://www.emprendedores.orange.es/

http://www.gestionempresarial.info/

http://www.gestiopolis.com/dirgp/adm/estrategia.htm

http://www.ua.es/es/presentacion/pe/plan/index.html

Bibliografia

Ordena pel títol del llibre Ordena pel professor que recomana

Administración estratégica : un enfoque integrado Autors: Hill, Charles W.L. ; Jones, Gareth R. Edició: México D.F. : McGraw Hill, 2005. ISBN: 970-10-4831-8 Recomanat per: LOPEZ GAMERO, MARIA DOLORES (*1) [ Accés al catàleg de la biblioteca universitària ] [ Accés a les edicions anteriors ] Casos de dirección estratégica de la empresa Autors: Guerras Martín, Luis Angel; Navas López, José Emilio; Álvarez Suescun, Emilio Edició: Cizur Menor Navarra : Thomson-Civitas, 2020. ISBN: 978-84-1308-977-5 Recomanat per: LOPEZ GAMERO, MARIA DOLORES (*1) [ Accés al catàleg de la biblioteca universitària ] [ Accés a les edicions anteriors ] ¿DÓNDE RADICA LA VENTAJA COMPETITIVA DE LAS NACIONES? Autors: PORTER, M. Edició: Dades no disponibles. ISBN: ISSN: 0210-900X Recomanat per: LOPEZ GAMERO, MARIA DOLORES (*1) [ Accés al catàleg de la biblioteca universitària ] Estrategia competitiva : técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia Autors: Porter, Michael E. Edició: México D.F. : Grupo Editorial Patria, 2015. ISBN: 607-744-288-7 (libro e.) Recomanat per: LOPEZ GAMERO, MARIA DOLORES (*1) [ Accés a les edicions anteriors ] [ Enllaç al recurs bibliogràfic ] Ventaja competitiva : creacion y sostenimiento de un desempeño superior Autors: Porter, Michael E. Edició: México D.F. : Grupo Editorial PatriaCecsa, 2007. ISBN: 978-970-24-0203-9 Recomanat per: LOPEZ GAMERO, MARIA DOLORES (*1) [ Accés al catàleg de la biblioteca universitària ] [ Accés a les edicions anteriors ]

(*1) Aquest professor ha recomanat el recurs bibliogràfic a tot l'alumnat de l'assignatura.

Dates d'exàmens oficials (2012-13)
Convocatòria	Grup (*)	Data	Hora d’inici	Hora d’fi	Aules assignades	Observacions:
Estudi: B153
Proves extraordinarias de finalització d'estudis	-1	24/10/2012				-
Període ordinari per a assignatures de primer semestrre	-1	15/01/2013	12:00	15:00	A1/1-32P	-
Proves extraordinàries de assignatures de grau i màster	-1	01/07/2013	17:30	20:30	A1/1-43S	-

(*) 1: 1 - CAS

Instruments i criteris d'avaluació (2012-13)

Avaluació contínua, examen final

Los estudiantes podrán elegir entre dos opciones: - Opción A. El total de la calificación se deriva de la realización del examen. Este examen, ajustándose a la distribución de créditos, está integrado por dos pruebas. Una primera prueba, de carácter teórico, consistirá en un examen tipo test. La segunda prueba, de carácter práctico, se basará en un caso similar a los discutidos en clase. Cada una de estas partes representará un 50% de la calificación final. - Opción B. El examen anterior supone un 80% de la calificación (40% la parte teórica y 40% la parte práctica) y el 20% restante (2 puntos) se basa en la realización de varias actividades incluidas en un contrato de trabajo autónomo.