Codi	9110	Descripció
Crdts. Teor.	3	DECISIONS QUE DEFINEIXEN L'ESTRATÈGIA D'UNA EMPRESA: COMBINACIÓ, TECNOLOGIA, PRODUCTES, MERCATS. OBJECTIUS A LLARG TERMINI I MITJANS PER A ASSOLIR-LOS.
Crdts. Pract.	3
A efectes d'intercanvis en programes de mobilitat, la càrrega d'aquesta assignatura equival a 7,5 ECTS.

Departamentos y Áreas
Departaments	Àrea	Crdts. Teor.	Crdts. Pract.	Dpto. Respon.	Respon. Acta
ORGANITZACIÓ D'EMPRESES	ORGANITZACIÓ D'EMPRESES	3	3

Estudis en què s'imparteix

PROGRAMA DRET + ADE

Llicenciatura en Administració i Direcció d'Empreses - pla 2001

Llicenciatura en Economia - pla 2001

Prerequisitos

Sense incompatibles

Incompatibilitats de matricula per continguts equivalents
Aquesta assignatura és incompatible, per tenir continguts equivalents, amb les següents assignatures:
Codi	Assignatura
9886	DIRECCIÓ ESTRATÈGICA DE L'EMPRESA II

Matriculats (2014-15)
Grup (*)	Nombre
1	37
51	38
69	2
TOTAL	77

(*) 1: 1 - CAS

(*) 51: 51 (DADE) - CAS

(*) 69: APROBADO POR COMPENSACIÓN (APC) - CAS

Oferida com a lliure elecció (2014-15)

Sense departament

Consulta Gràfica d'Horari

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Horari (2014-15)

Sense horari

Grups de matricula (2014-15)
Grup (*)	Quadrimestre	Torn	Idioma	Distribució (lletra nif)
1	2do.	D	CAS	des de - fins a -
51	2do.	D	CAS	des de - fins a -
69	2do.	D	CAS	des de - fins a -

(*) 1: 1 - CAS

(*) 51: 51 (DADE) - CAS

(*) 69: APROBADO POR COMPENSACIÓN (APC) - CAS

Altres distribucions (2014-15)
Grup		Estudi
1	s'assigna a	Llicenciatura en Administració i Direcció d'Empreses - pla 2001
1	s'assigna a	Llicenciatura en Economia - pla 2001
51	s'assigna a	PROGRAMA DRET + ADE

Objectius de l'assignatura / competències (2014-15)

La asignatura de Dirección Estratégica y Política de Empresa II supone una continuación de la asignatura impartida en el primer semestre. Estas asignaturas pretenden ofrecer una visión general de la empresa desde la perspectiva de su alta dirección. En concreto, la mencionada asignatura se ocupa del estudio de la formulación de la estrategia a nivel corporativo, así como de la fase de implantación. En principio y, puesto que el programa comienza con el estudio de la primera de las fases o etapas antes mencionadas, dedicamos el primero de los temas (tema 1) al estudio de las principales direcciones de desarrollo de la estrategia en relación a dicho nivel: «diversificación», «integración vertical» y «reestructuración de la cartera de negocios». El tema 2 se ocupa de la dirección de empresas diversificadas. Los temas 3 y 4 se dedican al estudio de los principales métodos de desarrollo: interno y externo vs. cooperación empresarial. Por su parte, el tema 5 centra su objetivo en el estudio de la estrategia de internacionalización y en el fenómeno de la empresa multinacional. El siguiente bloque de la asignatura (temas 6 a 8) se centra en la fase de implantación estratégica. En particular, se tratan aspectos concernientes a la estructura organizativa, el poder, la cultura empresarial, recursos humanos, estrategias funcionales, planificación y control, elementos todos ellos que han de ser congruentes con la estrategia elegida.

Continguts teòrics i pràctics (2014-15)

TEMA 1.- DIRECCIONES DE DESARROLLO: DIVERSIFICACIÓN, INTEGRACIÓN VERTICAL Y REESTRUCTURACIÓN 1.1. El crecimiento y el desarrollo de la empresa. 1.2. La estrategia de diversificación: diversificación relacionada vs. en conglomerado. 1.3. La estrategia de integración vertical. 1.4. La estrategia de reestructuración de la cartera de negocio. 1.5. Lecturas y casos prácticos. TEMA 2.- LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS DIVERSIFICADAS 2.1. Las unidades estratégicas de negocio (UEN). 2.2. Estrategia corporativa y creación de valor. 2.3. Modelos básicos de dirección en las empresas diversificadas. 2.4. Los grupos de empresas. 2.5. Lecturas y casos prácticos. TEMA 3.- MÉTODOS DE DESARROLLO (I): INTERNO Y EXTERNO 3.1. Desarrollo interno frente a desarrollo externo. 3.2. Fusiones y adquisiciones de empresas. 3.3. Formas de desconcentración de empresas. 3.4. La gestión del desarrollo externo. 3.5. Lecturas y casos prácticos. TEMA 4.- METODOS DE DESARROLLO (II): LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL 4.1. La cooperación entre empresas. 4.2. Ventajas e inconvenientes de la cooperación. 4.3. Tipos de acuerdos. 4.4. La dirección de los acuerdos de cooperación. 4.5. Lecturas y casos prácticos. TEMA 5.- LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN 5.1. La empresa multinacional. 5.2. La competencia global: factores y estrategias. 5.3. Estrategias de entrada en mercados exteriores. 5.4. La dirección de la empresa multinacional. 5.5. Lecturas y casos prácticos. TEMA 6.- EVALUACIÓN E IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS 6.1. El proceso de evaluación y selección de estrategias. 6.2. La implantación de la estrategia. 6.3. El cambio organizativo. 6.4. Lecturas y casos prácticos. TEMA 7.- LA IMPLANTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS: EL SOPORTE ORGANIZATIVO 7.1. El diseño de la estructura organizativa. 7.2. La dirección y el liderazgo. 7.3. La dirección estratégica de los recursos humanos. 7.4. La cultura organizativa. 7.5. Lecturas y casos prácticos. TEMA 8.- LA PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL ESTRATÉGICO 8.1. La planificación estratégica. 8.2. Las estrategias funcionales. 8.3. El control estratégico. 8.4. El diseño de un sistema de información. 8.5. Lecturas y casos prácticos.

Enllaç al programa

Professor/a responsable

Marco Lajara , Bartolome

Metodologia docent (2014-15)

No especificat

La metodología didáctica empleada para impartir las clases se ajustará a la distribución de créditos teóricos y prácticos. Para desarrollar las clases teóricas se utilizará como soporte principal la proyección de diapositivas que ilustrarán de forma resumida los conceptos y herramientas fundamentales de cada tema. Las clases prácticas consistirán en lecturas y análisis de casos.

Tipus d'activitats: teòriques i pràctiques

No especificat

Professorat (2014-15)
	Grup	Professor
TEORIA DE 9110	1	Marco Lajara, Bartolome
	51	Manresa Marhuenda, Encarnacion
		Marco Lajara, Bartolome

Enllaços relacionats

Sense Dades

Bibliografia

Ordena pel títol del llibre Ordena pel professor que recomana

Cómo implementar la estrategia Autors: Stonich, Paul J. Edició: Madrid : Instituto de Empresa, 1983. ISBN: 84-85669-27-4 Recomanat per: MANRESA MARHUENDA, ENCARNACION [ Accés al catàleg de la biblioteca universitària ] Dirección estratégica Autors: Certo, Samuel C. Edició: Madrid : MacGraw-hill, 1997. ISBN: 84-481-0846-9 Recomanat per: MANRESA MARHUENDA, ENCARNACION [ Accés al catàleg de la biblioteca universitària ] [ Accés a les edicions anteriors ] Dirección estratégica Autors: Jarillo, José-Carlos Edició: Madrid : McGraw-Hill, 1992. ISBN: 84-7615-906-4 Recomanat per: MANRESA MARHUENDA, ENCARNACION [ Accés al catàleg de la biblioteca universitària ] [ Accés a les edicions anteriors ] Dirección estratégica Autors: Johnson, Gerry ; Scholes, Kevan ; Whittington, Richard Edició: Madrid : Prentice-Hall, 2006. ISBN: 978-84-205-4618-6 Recomanat per: MARCO LAJARA, BARTOLOME (*1) [ Accés al catàleg de la biblioteca universitària ] [ Accés a les edicions anteriors ] Dirección estratégica : conceptos, técnicas y aplicaciones Autors: Grant, Robert M. Edició: Cizur Menor : Thomson Civitas, 2014. ISBN: 978-84-470-4651-5 Recomanat per: MARCO LAJARA, BARTOLOME (*1) [ Accés al catàleg de la biblioteca universitària ] [ Accés a les edicions anteriors ] Dirección estratégica: conceptos, técnicas y aplicaciones Autors: GRANT, Robert R. Edició: Madrid : Civitas, 2004. ISBN: 84-470-2273-0 Recomanat per: MARCO LAJARA, BARTOLOME (*1) [ Accés al catàleg de la biblioteca universitària ] Dirección estratégica de la empresa: metodología, técnicas y casos Autors: Bueno Campos, Eduardo Edició: Madrid : Pirámide, 1996. ISBN: 84-368-0928-9 Recomanat per: MANRESA MARHUENDA, ENCARNACION MARCO LAJARA, BARTOLOME [ Accés al catàleg de la biblioteca universitària ] [ Accés a les edicions anteriors ] La dirección estratégica de la empresa : un enfoque innovador del management Autors: Menguzzato Boulard, Martina Edició: Barcelona : Ariel, 1992. ISBN: 9788434420533 Recomanat per: MANRESA MARHUENDA, ENCARNACION MARCO LAJARA, BARTOLOME [ Accés al catàleg de la biblioteca universitària ] Management estratégico del mercado Autors: AAKER, David A. Edició: Barcelona : Hispano europea, 1992. ISBN: 84-255-0770-7 Recomanat per: MANRESA MARHUENDA, ENCARNACION [ Accés al catàleg de la biblioteca universitària ] [ Accés a les edicions anteriors ]

(*1) Aquest professor ha recomanat el recurs bibliogràfic a tot l'alumnat de l'assignatura.

Dates d'exàmens oficials (2014-15)
Convocatòria	Grup (*)	Data	Hora d’inici	Hora d’fi	Aules assignades	Observacions:
Proves extraordinarias de finalització d'estudis	-1	24/10/2014				Hora y aula: contactar con el profesor
Període ordinari per a assignatures de segon semestre i anuals	-1	01/06/2015	15:00	19:00	A1/1-36X A1/0-06X A1/1-51X A1/0-07X A1/0-19X A1/1-50X A1/0-18X A1/1-37X	-
Proves extraordinàries de assignatures de grau i màster	-1	06/07/2015	16:30	20:30	A1/0-07X A1/0-21G A1/0-08G A1/0-05G A1/0-04G A1/0-24G A1/0-01G A1/0-06X	-

(*) 1: 1 - CAS

(*) 51: 51 (DADE) - CAS

(*) 69: APROBADO POR COMPENSACIÓN (APC) - CAS

Instruments i criteris d'avaluació (2014-15)

No especificat

El sistema de evaluación consistirá en un examen teórico-práctico que supondrá el 100% de la nota final (50% la parte teórica y 50% la parte práctica).