Código	9570	Descripción
Crdts. Teor.	2,5	Objetivos, políticas y planificación. Puestos de trabajo y plantillas de personal. Selección, formación, promoción y evaluación de personal. Técnicas y sistemas de gestión de personal.
Crdts. Pract.	2
A efectos de intercambios en programas de movilidad, la carga de esta asignatura equivale a 5,62 ECTS.

Departamentos y Áreas
Departamentos	Área	Crdts. Teor.	Crdts. Pract.	Dpto. Respon.	Respon. Acta
ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS	ORGANIZACION DE EMPRESAS	2,5	2

Estudios en los que se imparte

(comple. formac.)Licenciatura en Ciencias del Trabajo - plan 2001

Diplomatura en Relaciones Laborales - plan 2001

Pre-requisitos

Sin incompatibles

Incompatibilidades de matrícula por contenidos equivalentes
Esta asignatura es incompatible, por tener contenidos equivalentes, con las asignaturas siguientes:
Código	Asignatura
9569	DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS I
7271	ORGANIZACIÓN Y ADMÓN. DE EMPRESAS II
9121	DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Matriculados (2013-14)
Grupo (*)	Número
1	13
TOTAL	13

(*) 1: GRUPO 1 - CAS

Ofertada como libre elección (2013-14)

Sin departamento

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Horario (2013-14)

Sin horario

Grupos de matricula (2013-14)
Grupo (*)	Cuatrimestre	Turno	Idioma	Distribución (letra nif)
1	2do.	M	CAS	desde A hasta Z

(*) 1: GRUPO 1 - CAS

Objetivos de las asignatura / competencias (2013-14)

Conocer y comprender las funciones y actividades desarrolladas por los departamentos de recursos humanos, así como sus objetivos básicos. * Saber interrelacionar las diferentes disciplinas que configuran la dirección de recursos humanos. * Saber aplicar técnicas cuantitativas y cualitativas para investigar acerca de los puestos de trabajo, las competencias y el personal. * Seleccionar y gestionar información de recursos humanos. * Aptitud para participar en la elaboración y diseño de estrategias de recursos humanos. * Saber desarrollar estrategias, aplicar técnicas y tomar decisiones en materia de gestión de recursos humanos (planificación, reclutamiento, selección e inducción, formación, planes de carrera y retribución). * Saber analizar políticas, evaluar sus implicaciones y elaborar informes en los que se propongan alternativas para la mejora de políticas de recursos humanos. * Saber comunicarse tanto oral como verbalmente. * Detectar y saber encontrar soluciones a problemas vinculados a discriminación de género o de otra índole en los procesos de recursos humanos (especialmente contratación, promoción y retribución). * Saber manejar un vocabulario específico correcto y un registro escrito adecuado.

Contenidos teóricos y prácticos (2013-14)

PARTE I. RECURSOS HUMANOS Y SUPERVIVENCIA DE LA ORGANIZACIÓN. TEMA 1. LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HU¬MANOS. 1.1. Concepto y objetivos de la planificación de recursos humanos. 1.2. Aspectos cualitativos y cuantitativos de la planificación de recursos humanos. 1.3. Elementos esenciales de la planificación de recursos humanos. 1.4. La planificación de carreras. TEMA 2. EL SISTEMA DE INFORMACIÓN DE RE¬CURSOS HUMANOS. 2.1. Introducción. 2.2. El sistema de información de recursos humanos. 2.3. La informática y el departamento de recursos humanos. 2.4. Objetivos y límites de la informatización de los sistemas de información de recursos humanos. TEMA 3. LA POLÍTICA DE FORMACIÓN. 3.1. Concepto y objetivos de la formación. 3.2. Diagnóstico de las necesidades de formación. 3.3. Elaboración de un plan de formación. 3.4. Ejecución y evaluación de la formación. TEMA 4. ORGANIZACIÓN DEL TRABA¬JO Y CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN DE LA EMPRESA. 4.1. Introducción. 4.2. El proceso de cambios en el puesto de trabajo. 4.3. El achatamiento de la pirá¬mide organizativa. 4.4. Adaptación de los recursos humanos a los cambios en la organización del trabajo. PARTE II. RECURSOS HUMANOS Y ADHESIÓN AL PROYECTO DE EMPRESA. TEMA 5. LA CULTURA EMPRESARIAL. 5.1. Concepto y elementos de la cultura empresa¬rial. 5.2. Funciones y tipología. 5.3. Diagnóstico de la cultura empresarial. 5.4. El proceso de socialización. TEMA 6. LA ÉTICA EMPRESARIAL. 6.1. Definición y argumentación de la ética empresarial. 6.2. Ética empresarial y legalidad. 6.3. El código ético. 6.4. Ética empresarial y dirección de recursos humanos. TEMA 7. DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y CAMBIO ORGANI¬ZACIO¬NAL. 7.1. Motivos que llevan al cambio y resistencia al mismo. 7.2. El cambio planificado. 7.3. Desarrollo organizacional. 7.4. El cambio de la cultura empresarial. PARTE III. PRÁCTICAS LAS PRÁCTICAS SON LAS EQUIVALENTES A CADA UNO DE LOS TEMAS DEL LIBRO DE PRÁCTICAS.

Más información

Profesor/a responsable

Sabater Sempere , Vicente

Metodología docente (2013-14)

Clases teóricas y prácticas

Esta asignatura no tiene docencia al ser del plan en extinción.

Tipo de actividades: teóricas y prácticas

No especificado

Profesores (2013-14)
	Grupo	Profesor/a
TEORIA DE 9570	1	Sabater Sempere, Vicente
CLASE PRÁCTICA (LRU) DE 9570	1	Fernández Sánchez, Jose Antonio

Enlaces relacionados

http://www.campus-oei.org/bancoseyt/estudio03.htm

Bibliografía

Ordenar por título del libro Ordenar por profesor que lo recomienda

Administración de recursos humanos Autor(es): Mondy, R.W. Edición: México : Pearson educación, 2005. ISBN: 970-26-0641-1 Recomendado por: SABATER SEMPERE, VICENTE (*1) [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ] [ Acceso a las ediciones anteriores ] [ Enlace al recurso bibliográfico ] Conceptos aplicados de dirección de recursos humanos : guía práctica de desarrollo profesional Autor(es): Claver Cortés, Enrique Edición: Madrid : Civitas, 2009. ISBN: 978-84-470-1522-1 Recomendado por: FERNANDEZ SANCHEZ, JOSE ANTONIO (*1) [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ] [ Acceso a las ediciones anteriores ] Dirección de personal : organización y técnicas Autor(es): Peña Baztán, Manuel Edición: Barcelona : Hispano-Europea, 1993. Notas: En catálogo: 6ª ed., 1ª reimp(1993) para el registro Dirección de personal : organización y técnicas/Peña Baztán, Manuel ISBN: 978-84-255-0859-2 Recomendado por: SABATER SEMPERE, VICENTE (*1) [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ] [ Acceso a las ediciones anteriores ] Dirección y gestión de recursos humanos Autor(es): Gómez-Mejía, Luis R. Edición: Madrid : Prentice-Hall , 2006. ISBN: 978-84-205-4356-7 Recomendado por: FERNANDEZ SANCHEZ, JOSE ANTONIO (*1) SABATER SEMPERE, VICENTE [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ] [ Acceso a las ediciones anteriores ] Dirección y gestión de recursos humanos Autor(es): Puchol, Luis Edición: Madrid : Diaz de Santos, 2005. ISBN: 978-84-7978-831-5 Recomendado por: SABATER SEMPERE, VICENTE (*1) [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ] [ Acceso a las ediciones anteriores ] [ Enlace al recurso bibliográfico ] Los recursos humanos en la empresa : un enfoque directivo Autor(es): Claver Cortés, Enrique Edición: Madrid : Civitas, 2001. Notas: En catálogo: Reimp. (2003) para el registro Los recursos humanos en la empresa: un enfoque directivo/Claver Cortés, Enrique ISBN: 978-84-470-0774-5 Recomendado por: FERNANDEZ SANCHEZ, JOSE ANTONIO (*1) SABATER SEMPERE, VICENTE [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ] [ Acceso a las ediciones anteriores ] [ Enlace al recurso bibliográfico ] Métodos para la búsqueda de empleo Autor(es): Fernández, José Antonio Edición: Alicante : Publicaciones de la Universidad de Alicante, 2014. Notas: Recurso electrónico ISBN: 978-84-9717-268-4 Recomendado por: SABATER SEMPERE, VICENTE (*1) [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ] [ Enlace al recurso bibliográfico ]

(*1) Este profesor ha recomendado el recurso bibliográfico a todos los alumnos de la asignatura.

Fechas de exámenes oficiales (2013-14)
Convocatoria	Grupo (*)	fecha	Hora inicio	Hora fin	Aula(s) asignada(s)	Observ:
Pruebas extraordinarias de finalización de estudios	-1	07/10/2013				-
Periodo ordinario para asignaturas de segundo semestre y anuales	-1	06/06/2014	09:00	12:00	A1/1-33P	-
Pruebas extraordinarias para asignaturas de grado y máster	-1	11/07/2014	11:30	14:30	A1/1-42S	-

(*) 1: GRUPO 1 - CAS

Instrumentos y criterios de evaluación (2013-14)

Evaluación continua, examen final

EVALUACIÓN (ALUMNOS PLAN EN EXTINCION) Examen final: Parte teórica de desarrollo, de 6 a 8 preguntas. Parte práctica: Un caso con preguntas sobre los 3 últimos temas tratados en la asignatura (parte III).