PROGRAMA DE LA ASIGNATURA:
TEMA 1.- DIRECCIONES DE DESARROLLO: DIVERSIFICACIÓN, INTEGRACIÓN VERTICAL
Y REESTRUCTURACIÓN
1.1. El crecimiento y el desarrollo de la empresa.
1.2. La estrategia de diversificación: diversificación relacionada vs. en conglomerado.
1.3. La estrategia de integración vertical.
1.4. La estrategia de reestructuración de la cartera de negocio.
1.5. Lecturas y casos prácticos.
TEMA 2.- LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS DIVERSIFICADAS
2.1. Las unidades estratégicas de negocio (UEN).
2.2. Estrategia corporativa y creación de valor.
2.3. Modelos básicos de dirección en las empresas diversificadas.
2.4. Los grupos de empresas.
2.5. Lecturas y casos prácticos.
TEMA 3.- MÉTODOS DE DESARROLLO (I): INTERNO Y EXTERNO
3.1. Desarrollo interno frente a desarrollo externo.
3.2. Fusiones y adquisiciones de empresas.
3.3. Formas de desconcentración de empresas.
3.4. La gestión del desarrollo externo.
3.5. Lecturas y casos prácticos.
TEMA 4.- METODOS DE DESARROLLO (II): LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
4.1. La cooperación entre empresas.
4.2. Ventajas e inconvenientes de la cooperación.
4.3. Tipos de acuerdos.
4.4. La dirección de los acuerdos de cooperación.
4.5. Lecturas y casos prácticos.
TEMA 5.- LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN
5.1. La empresa multinacional.
5.2. La competencia global: factores y estrategias.
5.3. Estrategias de entrada en mercados exteriores.
5.4. La dirección de la empresa multinacional.
5.5. Lecturas y casos prácticos.
TEMA 6.- EVALUACIÓN E IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS
6.1. El proceso de evaluación y selección de estrategias.
6.2. La implantación de la estrategia.
6.3. El cambio organizativo.
6.4. Lecturas y casos prácticos.
TEMA 7.- LA IMPLANTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS: EL SOPORTE ORGANIZATIVO
7.1. El diseño de la estructura organizativa.
7.2. La dirección y el liderazgo.
7.3. La dirección estratégica de los recursos humanos.
7.4. La cultura organizativa.
7.5. Lecturas y casos prácticos.
TEMA 8.- LA PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL ESTRATÉGICO
8.1. La planificación estratégica.
8.2. Las estrategias funcionales.
8.3. El control estratégico.
8.4. El diseño de un sistema de información.
8.5. Lecturas y casos prácticos.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
GUERRAS MARTÍN, L.A. y NAVAS LÓPEZ, J.E. (2007): La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y aplicaciones, Thomson-Civitas, Madrid, 4ª edición.
GUERRAS MARTÍN, L.A. y NAVAS LÓPEZ, J.E. (2008): Casos de Dirección Estratégica de la Empresa, Thomson-Civitas, Madrid, 4ª edición.
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
ANTHONY, R.N. y GOVINDARAJAN, V. (2008): Sistemas de Control de Gestión, McGraw-Hill, Madrid, 12ª edición.
CERTO, S.C. y PETER, J.P. (1996): Dirección Estratégica, Irwin, Madrid, 3ª edición.
DESS, G.G. y LUMPKIM, G.T. (2003): Dirección Estratégica, McGraw-Hill, Madrid.
DURÁN HERRERA, J.J. (2001): Estrategia y Economía de la Empresa Multinacional, Ed. Pirámide, Madrid.
JOHNSON, G., SCHOLES, K. y WHITTINGTON, R. (2006): Dirección Estratégica. Prentice-Hall, Madrid, 7ª edición.
KAPLAN, R.S. y NORTON, D.P. (2000): Cuadro de Mando Integral (The Balanced ScoreCard), Gestión 2000, Barcelona, 2ª edición.
MASCAREÑAS PÉREZ-ÍÑIGO, J. (2005): Fusiones y Adquisiciones de Empresas, McGraw-Hill, Madrid, 4ª edición.
ROBBINS, S.P. (2004): Comportamiento Organizacional, Pearson Educación, México, 10ª edición.
THOMPSON, A.A., STRICKLAND, A.J. y GAMBLE, J.E. (2008): Administración Estratégica. Textos y Casos, McGraw-Hill, México, 15ª edición.
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