ASIGNATURA-COMPANY POLICY AND STRATEGIC MANAGEMENT I

Código	9104	Descripción
Crdts. Teor.	3	DECISIONS DEFINING COMPANY STRATEGY: COMBINATION, TECHNOLOGY, PRODUCTS, MARKETS. LONG-TERM AIMS AND HOW TO ACHIEVE THEM.
Crdts. Pract.	3
A efectos de intercambios en programas de movilidad, la carga de esta asignatura equivale a 7,5 ECTS.

Departamentos y Áreas
Departamentos	Área	Crdts. Teor.	Crdts. Pract.	Dpto. Respon.	Respon. Acta
COMPANY ORGANISATION	COMPANY ORGANISATION	3	3

Estudios en los que se imparte

Degree in Economics - programme 2001

Degree in Business Administration and Management - programme 2001

PROGRAMA DRET + ADE

Pre-requisitos

Sin incompatibles

Incompatibilidades de matrícula por contenidos equivalentes
Esta asignatura es incompatible, por tener contenidos equivalentes, con las asignaturas siguientes:
Código	Asignatura
9885	STRATEGIC COMPANY MANAGEMENT I

Grupo (*)	Número
Matriculados (2010-11)
1	59
2	40
3	42
4	52
5	66
51	45
TOTAL	304

(*) 1: GRUPO 1 - CAS

(*) 2: GRUPO 2 - CAS

(*) 3: GRUPO 3 - CAS

(*) 4: GRUPO 4 - CAS

(*) 5: GRUPO 5 - CAS

(*) 51: Grupo (DADE) - CAS

Ofertada como libre elección (2010-11)
Número máximo de alumnos:	Sin límite
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Modo	Grupo (*)	Día inicio	Día fin	Día	Hora inicio	Hora fin	Aula
Horario (2010-11)
THEORY CLASS	1	13/09/2010	23/12/2010	L	11:30	13:30	A1/0-19X
	2	13/09/2010	23/12/2010	J	19:00	21:00	A1/0-04G
	3	13/09/2010	23/12/2010	L	09:00	11:00	A1/1-58M
	4	13/09/2010	23/12/2010	J	15:30	17:30	A1/1-58M
	5	13/09/2010	23/12/2010	M	13:00	15:00	A1/0-04G
	51	13/09/2010	23/12/2010	J	12:00	14:00	DE/1-18P
PRACTICAL CLASS (LRU)	11	13/09/2010	23/12/2010	X	10:30	12:30	A1/0-19X
	12	13/09/2010	23/12/2010	J	08:30	10:30	A1/0-04G
	2	13/09/2010	23/12/2010	L	18:00	20:00	A1/0-04G
	31	13/09/2010	23/12/2010	M	13:00	15:00	A1/1-58M
	32	13/09/2010	23/12/2010	M	08:30	10:30	A1/1-58M
	4	13/09/2010	23/12/2010	X	16:00	18:00	A1/1-58M
	51	13/09/2010	23/12/2010	X	12:00	14:00	A1/0-13P
	511	13/09/2010	23/12/2010	V	12:00	14:00	DE/1-18P
	52	13/09/2010	23/12/2010	X	12:00	14:00	A1/0-07X

(*) CLASE TEÓRICA
	1: GRUPO 1 - CAS
	2: GRUPO 2 - CAS
	3: GRUPO 3 - CAS
	4: GRUPO 4 - CAS
	5: GRUPO 5 - CAS
	51: Grupo (DADE) - CAS
(*) CLASE PRÁCTICA (LRU)
	11: GRUPO P11 - CAS
	12: GRUPO P12 - CAS
	2: GRUPO P2 - CAS
	31: GRUPO P31 - CAS
	32: GRUPO P32 - CAS
	4: GRUPO P4 - CAS
	51: GRUPO P51 - CAS
	511: Grupo (DADE) - CAS
	52: GRUPO P52 - CAS

Grupo (*)	Cuatrimestre	Turno	Idioma	Distribución
Grupos de matricula (2010-11)
1	1er.	M	CAS	desde A hasta D
2	1er.	T	CAS	desde E hasta J
3	1er.	M	CAS	desde K hasta O
4	1er.	T	CAS	desde P hasta T
5	1er.	M	CAS	desde V hasta Z
51	1er.	D	CAS	desde - hasta -

(*) 1: GRUPO 1 - CAS

(*) 2: GRUPO 2 - CAS

(*) 3: GRUPO 3 - CAS

(*) 4: GRUPO 4 - CAS

(*) 5: GRUPO 5 - CAS

(*) 51: Grupo (DADE) - CAS

Grupo		Estudio
Otras distribuciones (2010-11)
1	Se le impide a	PROGRAMA DRET + ADE
2	Se le impide a	PROGRAMA DRET + ADE
3	Se le impide a	PROGRAMA DRET + ADE
4	Se le impide a	PROGRAMA DRET + ADE
5	Se le impide a	PROGRAMA DRET + ADE
51	Se le asigna a	PROGRAMA DRET + ADE

Objetivos de las asignatura / competencias (2010-11)
Con esta asignatura se inicia el estudio del proceso de la Dirección Estratégica de la Empresa, que tendrá su continuación en la asignatura que se imparte en el segundo semestre ('Dirección Estratégica y Política de Empresa II'). Con estas asignaturas se pretende ofrecer una visión general de la empresa desde la perspectiva de su alta dirección. La asignatura 'Dirección Estratégica y Política de Empresa I' estudia los fundamentos de esta materia, centrándose en las primeras etapas de este proceso. En concreto, se aborda el análisis estratégico así como la formulación de estrategias a nivel de negocio. Los fundamentos de la estrategia empresarial se exponen a lo largo de los tres primeros temas. El tema 1 se centra en las decisiones estratégicas y en el proceso de Dirección Estratégica. La creación de valor y el tema relativo a los grupos de interés se recogen en el tema 2. El tema 3 se centra en los objetivos y valores de la empresa, destacando el papel que juega en la empresa la responsabilidad social y la ética empresarial. La fase de análisis abarca los temas 4 y 5, recogiendo sus dos vertientes fundamentales respectivamente: el análisis del entorno (análisis externo), para detectar amenazas y oportunidades, y el análisis de la empresa (análisis interno), para identificar fortalezas y debilidades. Los temas 6 y 7 se dirigen al estudio de la ventaja competitiva. En particular, se analizan sus fundamentos, las estrategias genéricas para alcanzarla y los diferentes modos de competir en función de las características del sector. El último tema, tema 8, se dirige al estudio de las estrategias en industrias con base tecnológica.

Contenidos teóricos y prácticos (2010-11)
LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1.1. Las decisiones estratégicas 1.2. El proceso de dirección estratégica y su responsabilidad 1.3. La dirección estratégica de la empresa como ámbito de estudio 1.4. Hacia una visión integradora de la dirección estratégica 1.5. Lecturas y casos prácticos LA CREACIÓN DE VALOR Y LOS GRUPOS DE INTERÉS 2.1. La creación de valor como objetivo de la empresa 2.2. Los grupos de interés de la empresa (stakeholders) 2.3. El gobierno de la empresa 2.4. Lecturas y casos prácticos LOS OBJETIVOS Y LOS VALORES DE LA EMPRESA 3.1. La misión y la visión de la empresa 3.2. Los objetivos estratégicos 3.3. La responsabilidad social de la empresa 3.4. La ética empresarial 3.5. Lecturas y casos prácticos ANÁLISIS DEL ENTORNO 4.1. Análisis del entorno general 4.2. Análisis del entorno específico 4.3. Análisis del entorno futuro: el método de los escenarios 4.4. Lecturas y casos prácticos ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA 5.1. Herramientas de análisis interno 5.2. El análisis de los recursos y capacidades 5.3. Identificación de los recursos y capacidades 5.4. Evaluación estratégica de los recursos y capacidades 5.5. La gestión de los recursos y capacidades 5.6. Lecturas y casos prácticos ESTRATEGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS 6.1. Estrategia y ventaja competitiva 6.2. La ventaja competitiva en costes 6.3. La ventaja competitiva en diferenciación de productos 6.4. La ampliación de las estrategias competitivas de Porter: el "reloj estratégico" 6.5. Lecturas y casos prácticos ESTRATEGIAS CON BASE EN LAS CARACTERÍSTICAS DE LA INDUSTRIA 7.1. La competencia en industrias nuevas o emergentes 7.2. La competencia en industrias maduras 7.3. La competencia en industrias en declive 7.4. La competencia en industrias fragmentadas 7.5. Lecturas y casos prácticos ESTRATEGIAS PARA INDUSTRIAS CON BASE TECNOLÓGICA 8.1. Aspectos conceptuales 8.2. Efectos de la tecnología en la industria 8.3. Características de las industrias con base tecnológica 8.4. Alternativas para industrias con base tecnológica 8.5. Lecturas y casos prácticos

Más información

Profesor/a responsable
Zaragoza Saez , Patrocinio Carmen

Metodología docente (2010-11)

La metodología didáctica empleada para impartir las clases se ajustará a la distribución de créditos teóricos y prácticos. Para desarrollar las clases teóricas se utilizará como soporte principal la proyección de diapositivas que ilustrarán de forma resumida los conceptos y herramientas fundamentales de cada tema. Las clases prácticas consistirán en lecturas y análisis de casos.

Tipo de actividades: teóricas y prácticas

	Grupo	Profesor/a
Profesores (2010-11)
TEORIA DE 9104	1	CLAVER CORTES, ENRIQUE
	2	Marco Lajara, Bartolome
	3	CLAVER CORTES, ENRIQUE
	4	García Lillo, Francisco
		Molina Azorin, Jose Francisco
	5	QUER RAMON, DIEGO
	51	Marco Lajara, Bartolome
CLASE PRÁCTICA (LRU) DE 9104	11	García Lillo, Francisco
	12	García Lillo, Francisco
	2	Marco Lajara, Bartolome
		Zaragoza Saez, Patrocinio Carmen
	31	García Lillo, Francisco
		Zaragoza Saez, Patrocinio Carmen
	32	CLAVER CORTES, ENRIQUE
	4	López Gamero, Maria Dolores
		Molina Azorin, Jose Francisco
	51	QUER RAMON, DIEGO
	511	Marco Lajara, Bartolome
	52	Zaragoza Saez, Patrocinio Carmen

Enlaces relacionados

Sin Datos

Bibliografía

Casos de dirección estratégica de la empresa
Autor(es):	Guerras Martín, Luis Angel; Navas López, José Emilio; Álvarez Suescun, Emilio
Edición:	Cizur Menor Navarra : Thomson-Civitas, 2020.
ISBN:	978-84-1308-977-5
Recomendado por:	ZARAGOZA SAEZ, PATROCINIO DEL CARMEN (*1)
[ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ] [ Acceso a las ediciones anteriores ]

Contemporary strategy analysis : concepts, techniques, applications
Autor(es):	Robert M. Grant
Edición:	Malden : Blackwell, 2002.
ISBN:	0-631-23136-6
Recomendado por:	GARCIA LILLO, FRANCISCO MARCO LAJARA, BARTOLOME MOLINA AZORIN, JOSE FRANCISCO
[ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ]

Dirección estratégica : conceptos, técnicas y aplicaciones
Autor(es):	Grant, Robert M.
Edición:	Cizur Menor : Thomson Civitas, 2014.
ISBN:	978-84-470-4651-5
Recomendado por:	MARCO LAJARA, BARTOLOME (*1)
[ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ] [ Acceso a las ediciones anteriores ]

Dirección estratégica : desarrollo de la estrategia y análisis de casos
Autor(es):	BUENO CAMPOS, Eduardo [et al.]
Edición:	Madrid : Pirámide, 2006.
ISBN:	84-368-2046-0
Recomendado por:	ZARAGOZA SAEZ, PATROCINIO DEL CARMEN (*1)
[ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ]

Dirección estratégica: conceptos, técnicas y aplicaciones
Autor(es):	GRANT, Robert R.
Edición:	Madrid : Civitas, 2004.
ISBN:	84-470-2273-0
Recomendado por:	MARCO LAJARA, BARTOLOME (*1)
[ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ]

Dirección estratégica: nuevas perspectivas teóricas
Autor(es):	Bueno Campos, Eduardo
Edición:	Madrid : Pirámide, 2006.
ISBN:	84-368-2013-4
Recomendado por:	ZARAGOZA SAEZ, PATROCINIO DEL CARMEN (*1)
[ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ]

La dirección estratégica de la empresa : teoría y aplicaciones
Autor(es):	Guerras Martín, Luis Angel ; Navas López, José Emilio
Edición:	Cizur Menor : Civitas Thomson Reuters, 2016.
ISBN:	978-84-470-5300-1
Recomendado por:	ZARAGOZA SAEZ, PATROCINIO DEL CARMEN (*1)
[ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ] [ Acceso a las ediciones anteriores ]

(*1) Este profesor ha recomendado el recurso bibliográfico a todos los alumnos de la asignatura.

Convocatoria	Grupo (*)	fecha	Hora inicio	Hora fin	Aula(s) asignada(s)	Observ:
Fechas de exámenes oficiales (2010-11)
Periodo ordinario para asignaturas de primer semestre	-1	19/01/2011	09:00	12:00	A1/0-24G A1/1-37X A1/1-36X A1/0-21G	-
Periodo extraordinario de julio	-1	01/07/2011	17:30	20:30	A1/0-18X A1/0-07X A1/0-19X	-

(*) 1: GRUPO 1 - CAS

(*) 2: GRUPO 2 - CAS

(*) 3: GRUPO 3 - CAS

(*) 4: GRUPO 4 - CAS

(*) 5: GRUPO 5 - CAS

(*) 51: Grupo (DADE) - CAS

Instrumentos y criterios de evaluación (2010-11)

El sistema de evaluación consistirá en un examen teórico-práctico que supondrá el 80% de la nota final (40% la parte teórica y 40% la parte práctica). El 20% restante (hasta 2 puntos) consistirá en la realización de trabajo autónomo por parte del alumno.


COMPANY POLICY AND STRATEGIC MANAGEMENT I	Año académico