Código	9110	Descripción
Crdts. Teor.	3	Decisiones que definen la estratégia de una empresa: combinación, tecnología, productos, mercados. Objetivos a largo plazo y medios para alcanzarlos.
Crdts. Pract.	3
A efectos de intercambios en programas de movilidad, la carga de esta asignatura equivale a 7,5 ECTS.

Departamentos y Áreas
Departamentos	Área	Crdts. Teor.	Crdts. Pract.	Dpto. Respon.	Respon. Acta
ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS	ORGANIZACION DE EMPRESAS	3	3

Estudios en los que se imparte

Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas - plan 2001

Licenciatura en Economía - plan 2001

PROGRAMA DERECHO + ADE

Pre-requisitos

Sin incompatibles

Incompatibilidades de matrícula por contenidos equivalentes
Esta asignatura es incompatible, por tener contenidos equivalentes, con las asignaturas siguientes:
Código	Asignatura
9886	DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA II

Matriculados (2009-10)
Grupo (*)	Número
1	62
2	50
3	46
4	44
5	65
51	39
TOTAL	306

(*) 1: GRUPO 1 - CAS

(*) 2: GRUPO 2 - CAS

(*) 3: GRUPO 3 - CAS

(*) 4: GRUPO 4 - CAS

(*) 5: GRUPO 5 - CAS

(*) 51: Grupo DADE - CAS

Ofertada como libre elección (2009-10)
Número máximo de alumnos:	Sin límite
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Consulta Gráfica de Horario

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Horario (2009-10)
Modo	Grupo (*)	Día inicio	Día fin	Día	Hora inicio	Hora fin	Aula
CLASE TEÓRICA	1	01/02/2010	21/05/2010	M	10:00	12:00	A1/1-56M
	2	01/02/2010	21/05/2010	M	19:00	21:00	A1/0-19X
	3	01/02/2010	21/05/2010	M	11:00	13:00	A1/1-58M
	4	01/02/2010	21/05/2010	L	17:00	19:00	A1/0-03M
	5	01/02/2010	21/05/2010	V	10:30	12:30	A1/0-02M
	51	01/02/2010	21/05/2010	V	09:00	11:00	DE/1-18P
CLASE PRÁCTICA (LRU)	11	01/02/2010	21/05/2010	X	10:00	12:00	A1/1-56M
	12	01/02/2010	21/05/2010	V	12:00	14:00	A1/1-56M
	2	01/02/2010	21/05/2010	V	16:30	18:30	A1/0-19X
	31	01/02/2010	21/05/2010	V	10:30	12:30	A1/1-58M
	32	01/02/2010	21/05/2010	J	11:30	13:30	A1/1-58M
	4	01/02/2010	21/05/2010	M	17:00	19:00	A1/0-03M
	51	01/02/2010	21/05/2010	X	09:30	11:30	A1/0-02M
	511	01/02/2010	21/05/2010	J	13:00	15:00	DE/1-18P
	52	01/02/2010	21/05/2010	L	13:00	15:00	A1/0-02M

(*) CLASE TEÓRICA
	1: GRUPO 1 - CAS
	2: GRUPO 2 - CAS
	3: GRUPO 3 - CAS
	4: GRUPO 4 - CAS
	5: GRUPO 5 - CAS
	51: Grupo DADE - CAS
(*) CLASE PRÁCTICA (LRU)
	11: GRUPO P11 - CAS
	12: GRUPO P12 - CAS
	2: GRUPO P2 - CAS
	31: GRUPO P31 - CAS
	32: GRUPO P32 - CAS
	4: GRUPO P4 - CAS
	51: GRUPO P51 - CAS
	511: Grupo DADE - CAS
	52: GRUPO P52 - CAS

Grupos de matricula (2009-10)
Grupo (*)	Cuatrimestre	Turno	Idioma	Distribución (letra nif)
1	2do.	M	CAS	desde A hasta D
2	2do.	T	CAS	desde E hasta J
3	2do.	M	CAS	desde K hasta O
4	2do.	T	CAS	desde P hasta T
5	2do.	M	CAS	desde V hasta Z
51	2do.	D	CAS	desde - hasta -

(*) 1: GRUPO 1 - CAS

(*) 2: GRUPO 2 - CAS

(*) 3: GRUPO 3 - CAS

(*) 4: GRUPO 4 - CAS

(*) 5: GRUPO 5 - CAS

(*) 51: Grupo DADE - CAS

Otras distribuciones (2009-10)
Grupo		Estudio
1	Se le impide a	PROGRAMA DERECHO + ADE
2	Se le impide a	PROGRAMA DERECHO + ADE
3	Se le impide a	PROGRAMA DERECHO + ADE
4	Se le impide a	PROGRAMA DERECHO + ADE
5	Se le impide a	PROGRAMA DERECHO + ADE
51	Se le asigna a	PROGRAMA DERECHO + ADE

Objetivos de las asignatura / competencias (2009-10)

La asignatura de Dirección Estratégica y Política de Empresa II supone una continuación de la asignatura Dirección Estratégica y Política de Empresa I, impartida en el primer semestre. Estas asignaturas pretenden ofrecer una visión general de la empresa desde la perspectiva de su "alta dirección". En concreto, la asignatura antes mencionada se ocupa del estudio de la formulación de la estrategia a nivel corporativo, así como de la fase de implantación de la misma.

Contenidos teóricos y prácticos (2009-10)

El programa de la asignatura comienza con una primera parte dedicada a la formulación de estrategias corporativas, por lo que el tema 1 se dedica al estudio de la "integración vertical", ocupándose el tema 2 de la dirección estratégica internacional, el tema 3 de la estrategia de diversificación y el tema 4 de la estrategia de cooperación entre empresas. El siguiente bloque de temas de la asignatura (temas 5 a 8) se centra en la fase de implantación estratégica. En particular, en estos últimos temas, se tratan aspectos concernientes a: la estructura organizativa, el poder, la cultura empresarial, el liderazgo, recursos humanos, las distintas estrategias funcionales, la planificación y control; elementos todos ellos que deben ser congruentes con la estrategia elegida. TEMA 1.- EL ÁMBITO DE LA EMPRESA: LA INTEGRACIÓN VERTICAL 1.1. Costes de transacción y ámbito de la empresa. 1.2. Costes y beneficios de la integración vertical. 1.3. El diseño de relaciones verticales en la empresa. 1.4. Lecturas y casos prácticos. TEMA 2.- DIRECCIÓN ESTRATÉGICA INTERNACIONAL 2.1. Análisis estratégico en el contexto internacional. 2.2. Formulación de estrategias en el ámbito internacional. 2.3. Implantación de la estrategia de internacionalización. 2.4. La empresa multinacional. 2.5. Lecturas y casos prácticos. TEMA 3.- ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN 3.1. Razones para la diversificación. 3.2. Las ventajas competitivas de la diversificación. 3.3. Diversificación y rendimiento. 3.4. La dirección de la corporación diversificada. 3.5. Lecturas y casos prácticos. TEMA 4.- ESTRATEGIA DE COOPERACIÓN ENTRE EMPRESAS 4.1. Concepto y características. Razones para cooperar. 4.2. La cooperación frente al crecimiento interno y el externo. 4.3. Tipos de acuerdos de cooperación. 4.4. Diseño e implantación de acuerdos de cooperación. 4.5. Lecturas y casos prácticos. TEMA 5.- IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA (I): LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 5.1. La implantación de la estrategia. 5.2. La estructura organizativa de la empresa. 5.3. Relación "estrategia-estructura": primeros trabajos. 5.4. Relación "estrategia-estructura": nuevas aportaciones. 5.5. Lecturas y casos prácticos. TEMA 6.- IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA (II): EL FACTOR HUMANO 6.1. Implantación del cambio estratégico: la política organizativa. 6.2. Recursos humanos y estrategia de la empresa. 6.3. Sistemas de dirección y liderazgo. 6.4. La cultura empresarial. 6.5. Lecturas y casos prácticos. TEMA 7.- ESTRATEGIAS FUNCIONALES 7.1. Estrategia de producción. 7.2. Estrategia de marketing. 7.3. Estrategia financiera. 7.4. Lecturas y casos prácticos. TEMA 8.- PLANIFICACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO 8.1. Concepto y características de la planificación. 8.2. El proceso de planificación. 8.3. Concepto de control y control estratégico. 8.4. Control interno. 8.5. Lecturas y casos prácticos.

Más información

Profesor/a responsable

García Lillo , Francisco

Metodología docente (2009-10)

Clases teóricas y prácticas

La metodología didáctica empleada para impartir las clases se ajustará a la distribución de créditos teóricos y prácticos. Para la impartición de las clases teóricas se utilizará, como soporte principal, la proyección de transparencias para ilustrar así, de forma resumida, los conceptos teóricos y herramientas fundamentales desarrollados en cada tema.

Tipo de actividades: teóricas y prácticas

Otras

Las clases prácticas se basan en lecturas, análisis de casos y comentarios de noticias publicados en prensa y revistas de carácter económico y empresarial.

Profesores (2009-10)
	Grupo	Profesor/a
TEORIA DE 9110	1	García Lillo, Francisco
	2	Andreu Guerrero, Maria Del Rosario
	3	Marco Lajara, Bartolome
	4	AGÜERO CASTILLO, MARCO ANTONIO
	5	Anton Baeza, Antonio Jesus
	51	García Lillo, Francisco
CLASE PRÁCTICA (LRU) DE 9110	11	García Lillo, Francisco
	12	García Lillo, Francisco
	2	Andreu Guerrero, Maria Del Rosario
	31	Marco Lajara, Bartolome
	32	Marco Lajara, Bartolome
	4	Andreu Guerrero, Maria Del Rosario
	51	AGÜERO CASTILLO, MARCO ANTONIO
	511	García Lillo, Francisco
	52	AGÜERO CASTILLO, MARCO ANTONIO

Enlaces relacionados

Sin Datos

Bibliografía

Ordenar por título del libro Ordenar por profesor que lo recomienda

Cómo implementar la estrategia Autor(es): Stonich, Paul J. Edición: Madrid : Instituto de Empresa, 1983. ISBN: 84-85669-27-4 Recomendado por: GARCIA LILLO, FRANCISCO [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ] Dirección estratégica Autor(es): Certo, Samuel C. Edición: Madrid : MacGraw-hill, 1997. ISBN: 84-481-0846-9 Recomendado por: GARCIA LILLO, FRANCISCO [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ] [ Acceso a las ediciones anteriores ] Dirección estratégica Autor(es): Jarillo, José-Carlos Edición: Madrid : McGraw-Hill, 1992. ISBN: 84-7615-906-4 Recomendado por: GARCIA LILLO, FRANCISCO [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ] [ Acceso a las ediciones anteriores ] Dirección estratégica Autor(es): Johnson, Gerry ; Scholes, Kevan ; Whittington, Richard Edición: Madrid : Prentice-Hall, 2006. ISBN: 978-84-205-4618-6 Recomendado por: MARCO LAJARA, BARTOLOME (*1) [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ] [ Acceso a las ediciones anteriores ] Dirección estratégica : conceptos, técnicas y aplicaciones Autor(es): Grant, Robert M. Edición: Cizur Menor : Thomson Civitas, 2014. ISBN: 978-84-470-4651-5 Recomendado por: MARCO LAJARA, BARTOLOME (*1) [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ] [ Acceso a las ediciones anteriores ] Dirección estratégica: conceptos, técnicas y aplicaciones Autor(es): GRANT, Robert R. Edición: Madrid : Civitas, 2004. ISBN: 84-470-2273-0 Recomendado por: MARCO LAJARA, BARTOLOME (*1) [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ] Dirección estratégica de la empresa: metodología, técnicas y casos Autor(es): Bueno Campos, Eduardo Edición: Madrid : Pirámide, 1996. ISBN: 84-368-0928-9 Recomendado por: GARCIA LILLO, FRANCISCO MARCO LAJARA, BARTOLOME [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ] [ Acceso a las ediciones anteriores ] La dirección estratégica de la empresa : teoría y aplicaciones Autor(es): Guerras Martín, Luis Angel ; Navas López, José Emilio Edición: Cizur Menor : Civitas Thomson Reuters, 2016. ISBN: 978-84-470-5300-1 Recomendado por: ANDREU GUERRERO, MARIA ROSARIO (*1) [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ] [ Acceso a las ediciones anteriores ] La dirección estratégica de la empresa : un enfoque innovador del management Autor(es): Menguzzato Boulard, Martina Edición: Barcelona : Ariel, 1992. ISBN: 9788434420533 Recomendado por: GARCIA LILLO, FRANCISCO MARCO LAJARA, BARTOLOME [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ] Management estratégico del mercado Autor(es): AAKER, David A. Edición: Barcelona : Hispano europea, 1992. ISBN: 84-255-0770-7 Recomendado por: GARCIA LILLO, FRANCISCO [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ] [ Acceso a las ediciones anteriores ]

(*1) Este profesor ha recomendado el recurso bibliográfico a todos los alumnos de la asignatura.

Fechas de exámenes oficiales (2009-10)
Convocatoria	Grupo (*)	fecha	Hora inicio	Hora fin	Aula(s) asignada(s)	Observ:
Exámenes extraordinarios de finalización de estudios (diciembre)	-1	03/11/2009				Hora y aula: contactar con el profesor
Periodo ordinario para asignaturas de segundo semestre y anuales	-1	26/05/2010	15:00	18:00	A1/0-07X A1/0-18X A1/0-06X	-
Periodo extraordinario de julio	-1	15/07/2010	17:30	20:30	A1/1-51X A1/1-50X	-

(*) 1: GRUPO 1 - CAS

(*) 2: GRUPO 2 - CAS

(*) 3: GRUPO 3 - CAS

(*) 4: GRUPO 4 - CAS

(*) 5: GRUPO 5 - CAS

(*) 51: Grupo DADE - CAS

Instrumentos y criterios de evaluación (2009-10)

Evaluación continua, examen final

Con relación al sistema de evaluación, los estudiantes podrán elegir entre dos opciones: a) El total de la calificación se deriva de la realización del examen. Este examen, ajustándose a la distribución de créditos, está integrado por dos pruebas distintas. Una primera prueba, de carácter teórico, consistirá en la realización de un examen tipo "test". La segunda prueba, de carácter eminentemente práctico, se basará en un caso similar a los discutidos en clase. Cada una de las partes representará un 50% de la calificación final. b) El examen anterior supone un 80% de la calificación final (40% la parte teórica y 40% la parte práctica) y el 20% restante (2 puntos) se basa en la realización de varios productos incluidos en un contrato de trabajo autónomo (CTA).