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Código:
48205
Profesor/a responsable:
MARCO LAJARA, BARTOLOME
Crdts. ECTS:
5,00
Créditos teóricos:
1,00
Créditos prácticos:
1,00
Carga no presencial:
3,00
Siguiendo las recomendaciones de la Quality Assurance Agency for Higher Education,este programa de estudios tiene la característica de ser un programa generalista quepretende ofrecer una visión amplia, analítica e integrada de la dirección yadministración de empresas. De esta forma será posible que los alumnos que locursen tengan un conocimiento relevante y demostrable acerca de las organizaciones,el contexto externo en el que se encuentran y la forma de enfrentarse a él.En concreto, en esta asignatura el alumno tendrá la posibilidad de profundizar en elconocimiento de la dirección estratégica de la empresa a través del estudio de algunasherramienta básicas para aumentar la competitividad de la empresa y para la toma dedecisiones estratégicas.
Competencias Generales del Título (CG)
Competencias específicas (CE)
Competencias Básicas y del MECES (Marco Español de Cualificaciones para la Educación Superior)
Sin datos
- Profundizar en el conocimiento de los conceptos, técnicas y herramientas de análisis estratégico externo e interno
- Alcanzar un conocimiento avanzado para el diseño de estrategias competitivas y corporativas que pueden aplicar las empresas.
- Manejar de los elementos de soporte estratégico necesarios para implantar una estrategia en la empresa.
Los contenidos básicos de la asignatura son los siguientes:
- Estrategia empresarial
- Gobierno corporativo
- Análisis del entorno competitivo
- Estrategias competitivas
- Estrategias corporativas: Reestructuración, diversificación, integración vertical e internacionalización
- Estrategias de desarrollo interno y externo
- Alianzas estratégicas
- Implantación de estrategias
- El cuadro de mando integral
Dichos contenidos se agrupan en los siguientes bloques o unidades didácticas:
Unidad didáctica 1. La estrategia empresarial
Unidad didáctica 2. Competitividad empresarial: análisis estratégico y estrategias competitivas
Unidad didáctica 3. Estrategias corporativas y alianzas estratégicas
Unidad didáctica 4. Implantación de estrategias
Unidad didáctica 5. El cuadro de mando integral
Sin datos
La dirección estratégica de la empresa : teoría y aplicaciones | |
Autor(es): | Guerras Martín, Luis Angel ; Navas López, José Emilio |
Edición: | Cizur Menor : Civitas Thomson Reuters, 2016; |
ISBN: | 978-84-470-5300-1 |
Categoría: | Básico |
Estrategia y economía de la empresa multinacional | |
Autor(es): | DURÁN HERRERA, Juan José |
Edición: | Madrid : Pirámide, 2001; |
ISBN: | 978-84-368-1510-8 |
Categoría: | Complementario |
Dirección estratégica : creando ventajas competitivas | |
Autor(es): | Dess, Gregory; Lumpkin, G. T. |
Edición: | Madrid : Mc Graw-Hill, 2003; |
ISBN: | 978-84-481-3916-2 |
Categoría: | Complementario |
Casos de dirección estratégica de la empresa | |
Autor(es): | Guerras Martín, Luis Angel; Navas López, José Emilio; Álvarez Suescun, Emilio |
Edición: | Cizur Menor Navarra : Thomson-Civitas, 2020; |
ISBN: | 978-84-1308-977-5 |
Categoría: | Básico |
Dirección estratégica | |
Autor(es): | Certo, Samuel C. |
Edición: | Madrid : MacGraw-hill, 1997; |
ISBN: | 84-481-0846-9 |
Categoría: | Complementario |
Dirección estratégica | |
Autor(es): | Johnson, Gerry ; Scholes, Kevan ; Whittington, Richard |
Edición: | Madrid : Prentice-Hall, 2006; |
ISBN: | 978-84-205-4618-6 |
Categoría: | Complementario |
Ventaja competitiva : creacion y sostenimiento de un desempeño superior | |
Autor(es): | Porter, Michael E. |
Edición: | México D.F. : Grupo Editorial PatriaCecsa, 2007; |
ISBN: | 978-970-24-0203-9 |
Categoría: | Complementario |
El cuadro de mando integral = the balanced scorecard | |
Autor(es): | Robert S. Kaplan, David P. Norton |
Edición: | Barcelona : Gestión 2000, 2000; |
ISBN: | 84-8088-504-1 |
Categoría: | Complementario |
Comportamiento organizacional | |
Autor(es): | Robbins, Stephen P. |
Edición: | Naucalpan de Juárez : Prentice-Hall, 2009; |
ISBN: | 978-60-7442-098-2 |
Categoría: | Complementario |
Administración estratégica: teoría y casos | |
Autor(es): | Thompson, Arthur A. ; Sánchez Soto, Gil Armando |
Edición: | México [etc.] : McGraw-Hill, 2020; |
ISBN: | 978-14-5627-779-6 |
Categoría: | Complementario |
Estrategia competitiva : técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia | |
Autor(es): | Porter, Michael E. |
Edición: | México D.F. : Grupo Editorial Patria, 2015; |
ISBN: | 607-744-288-7 |
Categoría: | Complementario |
Dirección estratégica : conceptos, técnicas y aplicaciones | |
Autor(es): | Grant, Robert M. |
Edición: | Cizur Menor : Thomson Civitas, 2014; |
ISBN: | 978-84-470-4651-5 |
Categoría: | Complementario |
Administración estratégica : un enfoque integrado | |
Autor(es): | Hill, Charles W.L. ; Jones, Gareth R. |
Edición: | México D.F. : McGraw Hill, 2005; |
ISBN: | 970-10-4831-8 |
Categoría: | Complementario |
Administración estratégica : competitividad y conceptos de globalización | |
Autor(es): | Hitt, Michael A. |
Edición: | México : Thomson, 1999; |
ISBN: | 968-7529-77-6 |
Categoría: | Complementario |
El alumno que no supere el examen durante el curso deberá presentarse a un examen final de recuperación
Descripción | Criterio | Tipo | Ponderación |
Elaboración de prácticas | Elaboración de prácticas. Cada profesor indicará las prácticas a realizar y la valoración de cada una de ellas |
ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN DURANTE EL SEMESTRE | 60 |
Prueba escrita | Test teórico-práctico con preguntas de todas las unidades didácticas. |
EXAMEN FINAL | 40 |
Grupo | Semestre | Turno | Idioma | Matriculados |
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Gr. 1 (CLASE TEÓRICA) : 1 | 1S | Tarde | CAS | 30 |
Grupo | Semestre | Turno | Idioma | Matriculados |
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Gr. 1 (PRÁCTICAS DE PROBLEMAS / TALLER) : 1 | 1S | Tarde | CAS | 30 |