Código	9538	Descripción
Crdts. Teor.	4,5	Análisis, formulación e implantación de las estrategias de Recursos Humanos en las organizaciones empresariales.
Crdts. Pract.	4,5
A efectos de intercambios en programas de movilidad, la carga de esta asignatura equivale a 11,25 ECTS.

Departamentos y Áreas
Departamentos	Área	Crdts. Teor.	Crdts. Pract.	Dpto. Respon.	Respon. Acta
ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS	ORGANIZACION DE EMPRESAS	4,5	4,5

Estudios en los que se imparte

Diplomatura en Relaciones Laborales - plan 2001

Pre-requisitos

Sin incompatibles

Incompatibilidades de matrícula por contenidos equivalentes
Sin Datos

Matriculados (2010-11)
Grupo (*)	Número
1	30
TOTAL	30

(*) 1: GRUPO 1 - CAS

Ofertada como libre elección (2010-11)
Número máximo de alumnos:	Sin límite
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Consulta Gráfica de Horario

Pincha aquí

Horario (2010-11)
Modo	Grupo (*)	Día inicio	Día fin	Día	Hora inicio	Hora fin	Aula
CLASE TEÓRICA	1	13/09/2010	23/12/2010	M	10:00	12:00	A1/0-21G
	1	03/02/2011	27/05/2011	L	11:00	12:00	A1/0-21G
CLASE PRÁCTICA (LRU)	1	13/09/2010	23/12/2010	X	13:30	14:30	A1/0-21G
	1	03/02/2011	27/05/2011	L	12:00	13:00	A1/0-21G
	1	03/02/2011	27/05/2011	X	09:00	10:00	A1/0-21G

(*) CLASE TEÓRICA
	1: GRUPO 1 - CAS
(*) CLASE PRÁCTICA (LRU)
	1: GRUPO PRÁCTICAS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS - CAS

Grupos de matricula (2010-11)
Grupo (*)	Cuatrimestre	Turno	Idioma	Distribución (letra nif)
1	Anual	M	CAS	desde A hasta Z

(*) 1: GRUPO 1 - CAS

Objetivos de las asignatura / competencias (2010-11)

Los objetivos de la asignatura serían los siguientes: - Precisar lo que entraña la estrategia de la empresa y el proceso de dirección estratégica. - Estudiar la evolución experimentada por la gestión de los recursos humanos y los factores que en ella han incidido, hasta situarla en la posición que debe ocupar hoy en las empresas: la estratégica. - Conocer no sólo el concepto de dirección estratégica de los recursos humanos sino también las fases o etapas que ella implica. - Analizar la primera de las etapas del proceso de dirección estratégica: la misión. - Conocer las variables a las que hay que prestar atención para desarrollar una gestión estratégica de los recursos humanos, así como el papel que desempeña este factor como determinante de la ventaja competitiva de las empresas. - Estudiar las variables internas y las herramientas que permiten efectuar un diagnóstico de los recursos humanos en el cual apoyar la formulación e implantación de las estrategias, así como estudiar sus fuerzas y debilidades. - Analizar los distintos objetivos que desde la perspectiva de la dirección estratégica, pueden establecerse en el ámbito social y, conocer cómo el grado de formalización de las estrategias condiciona el rol que el factor humano desempeña. - Describir las distintas estrategias que pueden formularse en el ámbito de los recursos humanos y analizar el ajuste entre éstas y las establecidas a nivel global de la empresa. - Establecer las distintas alternativas en el uso de los procesos de gestión de los recursos humanos en función de la estrategia que ha de ser implantada.

Contenidos teóricos y prácticos (2010-11)

PARTE I: INTRODUCCIÓN Tema 1.- LA DIRECCION ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA. 1.1. El sistema de dirección de la empresa. 1.2. Concepto y elementos de la estrategia empresarial. 1.3. El proceso de la Dirección Estratégica de la Empresa. 1.4. Lecturas y casos prácticos. Tema 2.- LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS. 2.1. La dirección de recursos humanos como actividad estratégica. 2.2. Aproximaciones al estudio de la dirección estratégica de recursos humanos. 2.3. El proceso de Dirección Estratégica de Recursos Humanos. 2.4. Lecturas y casos prácticos. PARTE II: ANÁLISIS ESTRATÉGICO Tema 3.- EL SISTEMA DE OBJETIVOS DE LA EMPRESA. 3.1. La misión y los objetivos de la empresa. 3.2. Los objetivos estratégicos en el área de RR.HH. 3.3. Responsabilidad social y ética de los negocios. 3.4. Lecturas y casos prácticos. Tema 4.- ANALISIS EXTERNO E INTERNO. 4.1. Análisis del entorno general de la empresa. 4.2. Análisis del entorno sectorial. 4.3. El análisis funcional y la cadena de valor. 4.4. Análisis de los recursos y capacidades de la empresa. 4.5. Lecturas y casos prácticos. Tema 5.- ANALISIS EXTERNO DESDE LA PERSPECTIVA DE LOS RR.HH. 5.1. Análisis del entorno sociocultural. 5.2. Análisis del entorno económico. 5.3. Análisis del entorno tecnológico. 5.4. Análisis del entorno político - legal. 5.5. Análisis del entorno sectorial. 5.6. Lecturas y casos prácticos. Tema 6.- ANÁLISIS INTERNO DESDE LA PERSPECTIVA DE LOS RECURSOS HUMANOS. 6.1. La cadena de valor y la Dirección de Recursos Humanos. 6.2. Análisis de recursos humanos desde la perspectiva de la Teoría de Recursos y Capacidades. 6.3. Análisis del contexto interno de la Dirección de Recursos Humanos. 6.4. Auditoría de los sistemas de gestión de recursos humanos. 6.5. Diagnóstico de la cultura organizativa. 6.6. Lecturas y casos prácticos. PARTE III: FORMULACIÓN ESTRATÉGICA Tema 7.- FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS. 7.1. Las estrategias competitivas. 7.2. Las estrategias de diversificación. 7.3. La internacionalización de la empresa. 7.4. Las estrategias de fusión/adquisición y cooperación entre empresas. 7.5. Lecturas y casos prácticos. Tema 8.- LAS ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS. 8.1. La formulación de las estrategias de recursos humanos. 8.2. Estrategias de afectación. 8.3. Estrategias de formación. 8.4. Estrategias de retribución 8.5. Estrategias de valoración del personal. 8.6. Lecturas y casos prácticos. Tema 9.- RELACIÓN ENTRE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Y DE RR.HH. 9.1. El modelo de Porter. 9.2. El modelo de Miles y Snow. 9.3. El modelo de Schuler y Jackson. 9.4. Lecturas y casos prácticos. Tema 10.- RELACIÓN ENTRE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Y DE RR.HH. 10.1. Los recursos humanos en el proceso de internacionalización de la empresa. Gestión de expatriados. 10.2. La negociación transcultural. 10.3. La dirección de recursos humanos en las estrategias de fusión/adquisición y cooperación entre empresas. 10.4. La dirección cultural en los proyectos interempresas. 10.5. Lecturas y casos prácticos. PARTE IV: IMPLANTACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICOS Tema 11- IMPLANTACIÓN Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA. 11.1. La estructura y la política organizativa. 11.2. Las estrategias funcionales. 11.3. La función de planificación. 11.4. El control estratégico. 11.5. Lecturas y casos prácticos. Tema 12- IMPLANTACIÓN, CONTROL Y DIRECCIÓN DE RR.HH. 12.1. Cultura organizativa y dirección de recursos humanos en la implantación de la estrategia de la empresa. 12.2. La implantación de la estrategia de recursos humanos. 12.3. El control directivos. 12.4. La auditoría estratégica de los recursos humanos. 12.5. Lecturas y casos prácticos.

Más información

Profesor/a responsable

Rienda García , Laura

Metodología docente (2010-11)

Clases teóricas y prácticas

La metodología didáctica empleada para impartir las clases se ajustará a la distribución de créditos teóricos y prácticos. Para desarrollar las clases teóricas se utilizará como soporte principal la proyección de transparencias que ilustrarán de forma resumida los conceptos y herramientas fundamentales de cada tema.

Tipo de actividades: teóricas y prácticas

No especificado

Las clases prácticas consistirán en lecturas, análisis de casos y comentario de noticias aparecidas en prensa y revistas de carácter económico y empresarial.

Profesores (2010-11)
	Grupo	Profesor/a
TEORIA DE 9538	1	Rienda García, Laura
CLASE PRÁCTICA (LRU) DE 9538	1	Rienda García, Laura

Enlaces relacionados

Sin Datos

Bibliografía

Ordenar por título del libro Ordenar por profesor que lo recomienda

Dirección estratégica Autor(es): Johnson, Gerry ; Scholes, Kevan ; Whittington, Richard Edición: Madrid : Prentice-Hall, 2006. ISBN: 978-84-205-4618-6 Recomendado por: RIENDA GARCIA, LAURA [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ] [ Acceso a las ediciones anteriores ] Dirección estratégica: conceptos, técnicas y aplicaciones Autor(es): GRANT, Robert R. Edición: Madrid : Civitas, 2004. ISBN: 84-470-2273-0 Recomendado por: RIENDA GARCIA, LAURA (*1) [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ] Dirección estrategíca de recursos humanos: gestión por competencias: casos Autor(es): ALLES, Martha Alicia Edición: Buenos Aires : Granica, 2000. ISBN: 950-641-316-9 Recomendado por: RIENDA GARCIA, LAURA (*1) [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ] Gestión estratégica de los recursos humanos Autor(es): autores Antonio Aragón Sánchez ... [et al.] Edición: Madrid [etc.]. ISBN: 84-205-3673-3 Recomendado por: RIENDA GARCIA, LAURA [ Acceso al catálogo de la biblioteca universitaria ]

(*1) Este profesor ha recomendado el recurso bibliográfico a todos los alumnos de la asignatura.

Fechas de exámenes oficiales (2010-11)
Convocatoria	Grupo (*)	fecha	Hora inicio	Hora fin	Aula(s) asignada(s)	Observ:
Exámenes extraordinarios de finalización de estudios (diciembre)	-1	29/10/2010				-
Periodo ordinario para asignaturas de segundo semestre y anuales	-1	06/06/2011	09:00	11:00	0011PB033	-
Periodo extraordinario de julio	1	01/07/2011	09:30	11:30	A1/1-53P	-

(*) 1: GRUPO 1 - CAS

Instrumentos y criterios de evaluación (2010-11)

Evaluación continua, examen final

Se tendrán en cuenta los trabajos realizados durante todo el curso en primer lugar. Asimismo, se realizarán dos exámenes. Uno durante el primer cuatrimestre y otro en el segundo. El examen del primer cuatrimestre evaluará la primera parte de la asignatura y puede ser eliminatorio de materia si éste es superado. El examen del segundo cuatrimestre pude tener dos finalidades: evaluar sólo la segunda parte cuando los alumnos hayan superado el examen del primer cuatrimestre; evaluar toda la asignatura en caso contrario.